Delvir wd home: Пылесос Delvir WD Home — купить недорого в интернет магазине

Delvir WD HOME | Tehno96 Моечное оборудование Karcher в Екатеринбурге

Описание

Пылеводосос Delvir WD HOME с водной фильтрацией, в отличии от обычных пылеводососов, очищает воздух при помощи водного фильтра. Воздух из всасывающей трубки под большим давлением поступает в бак, где он смешивается с водой, при этом происходит осаждение пыли и загрязнений в воду. Многочисленные лопасти высокоскоростного сепаратора отделяющие микрочастицы пыли от воздуха, при вращении генерируют вихревые потоки (эффект «Циклон»), которые осаждают пыль в воду, не позволяя ей вылетать наружу.

Характеристики:

Производитель: Delvir
Тип пылесоса: бытовой
Тип уборки: сухая/сбор жидкости
Пылесборник: аквафильтр
Максим. мощность (Вт): 1000
Емкость пылесборника (л): 15
Объем водного фильтра (л): 3,5
Регулятор мощности: на корпусе
HEPA фильтр: нет
Уровень шума (дБ): 57
Длина шнура (м): 8
Размеры (ДxШxВ) см: 40х40х63
Вес (кг): 10
Страна-производитель: Италия
Гарантия: 1 год

Преимущества:

— Система охлаждения двигателя всасывания обеспечивает высокий ресурс работы аппарат.
— Система водной фильтрации позволяет улавливать даже самую мелкую пыль, а также дает возможность ионизировать и ароматизировать воздух в помещени.
— Динамический сепаратор обеспечивает малые габариты бака и удобство в эксплуатации.
— Регулировка мощности всасывани.
— 4 пластиковых колеса обеспечивают отличную маневренность.
— Розетка для подключения электрощетки.
— Широкая стандартная комплектация позволяет решать любые задачи по уборки.
— Наличие водного фильтра исключает затраты на мешки для сбора мусора.
— Вращение динамического сепаратора 28000 об/мин.

Комплектация:

— Шланг эластичный без муфт, 2 м, D32(D36)
— Насадка с изгибом для сбора влаги, 250 мм, D36
— Насадка малая D36
— Насадка круглая с натуральным ворсом D36
— Насадка «ковер-пол» D36
— Муфта соединительная «шланг-пылесос» D36
— Трубка угловая с резьбой D36
— Трубка удлинительная телескопическая D36 (металл)
— Насадка щелевая D36

Пылесос Delvir WD / WDC Home, отзывы и обзор | ХозОбоз

Следующим неприятным удивлением стал для нас срок гарантии – всего 1 год. Для настоящего сепараторного пылесоса ситуация нереальная. Однако, в офисе продавца нас убеждают в том, что аппарат очень надежный и не ломается. Более того, предлагаеют за дополнительные 50% стоимости приобрести себе дополнительную гарантию. Для того чтобы убедиться, что пылесос на самом дее надежный начинаем изучение подопытного образца.

Корпус и материалы пылесоса Delvir

Приступаем к осмотру корпуса пылесоса, и с сразу возникает замечание к качеству пластика. По сравнению с уже исследованным нами ранее пылесосами, пластик Делвир, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Осмотрев прибор внешне, начинаем исследовать аксессуары.

На ощупь по качеству все насадки сильно проигрывают аксессуарам тех пылесосов, которые мы проверяли до этого. Однако, мы сделали для себя вывод, что количество насадок практически одинаковое в любом сепараторном пылесосе, поэтому останавливаться на этом отдельно не сочли целесообразным. Нам показалось, что важнее обратить внимание на те моменты, которые могут непосредственно повлиять на работу аппарата. Например, нас заинтересовал материал из которого изготовлен шланг – это металлическая сетка затянутая эластичным материалом, история очень похожая на Rainbow и Hyla, однако, гораздо в более примитивном исполнении. Длительной службы от такого шланга ждать, конечно не стоит.

Выбивалка Delvir

Интересно было исследовать самую ценную составляющую сепараторных пылесосов – электрическую щетку-выбивалку. Внешне выбивалка Delvir выглядит значительно скромнее остальных аналогов. Начинаем работу и понимаем, что возможности их тоже сложно сравнивать. Но к пылесосу Delvir также прилагается насадка со сменными валиками. Судя по всему валики меняются в зависимости от напольного покрытия, которое предполагается чистить. Мы попробовали вал для ковра, нам показалось, что в других пылесосах щетка работает получше. После ковра решили сменить валик, навозились в грязи, все прилипло к рукам, короче нам стало понятно почему у остальных этой ерундой никто не занимается. Есть насадка для ковра – значит она для ковра, если нужно пылесосить пол – бери насадку для пола. Но мы точно покупаем пылесосы не для того, чтобы потом руками возиться в грязи, которую он собирает. Так что насадка с несколькими валами изобретение не очень удачное.

Что касается выводов, то этот пылесос по сравнению с остальными рассмотренными нами образцами – самый примитивный. Да, он действительно немного дешевле стоит – тысячи на четыре, но и причины для этого вполне понятны.

• Из достоверных источников стало известно, что производятся некоторые образцы, например, Delvir WDC Home, не в Италии, а в России, а что мы способны создать, сэкономив на всем буквально, всем хорошо известно.
• Гарантия на него 1 год не просто так и запомните по закону никакая «докупленная гарантия» не имеет законной силы, поэтому скорее всего с вас возьмут деньги, а обслуживать бесплатно будут все равно только 1 год. Не забывайте, деньги ВЫ отдаете продавцу, а гарантию Вам дает производитель или поставщик техники!
• Судя по качеству всего, что сегодня попало к нам в руки, гарантийные обязательства вполне отвечают качеству и надежности товара, поэтому 1 год это именно тот срок, который для этого товара может быть гарантийным.

И самое главное, ни одного документа по очистке воздуха ни один пылесос Delvir не имеет. Далеко не каждый пылесос с сепаратором предназначен для очистки воздуха. В остальном для ежедневной уборки, если Вы не претендуете на нормальный сервис и обслуживание – вполне подойдет, но надо понимать, что ни на 10, ни даже на 5 лет Вам его не хватит. Как говорится, скупой платит дважды, поэтому, что выбрать — личное дело каждого. Получайте удовольствие от своих покупок, а ХозОбоз всегда рад Вам помочь своими советами.

Похожие статьи

Сепараторный пылесос Delvir WD Home

 

Тип: пылесос с турбиной + фильтра патронного типа вокруг мотора. 

 

Модель: Сегодня на рынке компания представляет в основном аппараты промышленного предназначения. На базе промышленных образцов преступили к выпуску бытовых приборов, одним из которых является Delvir WD Home.

 

Производитель: сама торговая марка Delvir зарегистрирована в России. Вся техника этой марки как в России, так и в Украине продается компанией Мерида. Не случайно речь идет только о двух рынках сбыта, ведь ни в одной другой стране мира о технике Delvir никто не слышал. На центральном сайте компании delvir.ru техника позиционируется как итальянская, но ни завода с подобным названием, ни тем более подобной техники в Италии мы не нашли. Ранее на сайтах были отсылки к итальянскому производителю www.gisowatt.it, но связавшись с представительством и ознакомившись с содержанием сайта становится понятно, что эта компания производит только фильтровые пылесосы с сепаратором типа Aquafilter mini, а о Delvir WD Home там даже никто и никогда не слышал, как и о технике Delvir в принципе. Но мы нашли на рынке другой аппарат под названием Krausen, который производится в странах Балтии. Вот он и Delvir похожи друг на друга как две капли воды. Соответственно есть несколько вариантов: либо сепараторные пылесосы Delvir WD и WDC Home делают в Прибалтике, либо оттуда просто присылают все детали, а сборка производится уже в России.

Вся эта информация очень тщательно скрыта от потребителя. Кстати, эта ситуация очень похожа на история Bork в России – он ведь тоже долго всех убеждали в том, что Bork на 100% немецкий продукт, а оказалось Китай! 

 

Система фильтрации: Модель под названием Delvir WD Home заявлена как без фильтровой пылесос. Однако, обратите внимание, что фильтр мотора в этом аппарате никуда не девается. Сегодня часто практикуются варианты вводящие клиентов в заблуждение: под крышку устанавливается фильтр мотора патронного типа, который выполняет роль одновременно и HEPA фильтра и фильтра грубой очистки. Просто в обычном пылесосе HEPA можно вынуть и заменить самостоятельно, а в таком стационарном образце для замены требуется вскрытие самого пылесоса, что в домашних условиях не производится. Однако, продавцов этот факт не очень заботит и Вы пользуетесь таким фильтром годами, он становится грязным, на нем появляется плесень, но заменить его самостоятельно невозможно. А учитывая тот факт, что гарантия на эти пылесосы всего1 год – все что свыше этого срока, в том числе и работы по замене фильтров будет уже платной!!! О стоимость этих самых фильтров нет даже и речи – это расходник, а значит все за свои кровно заработанные.

Еще не понравилось то, что нет ни одного сертификата по очистке воздуха и нет собственно возможности проверить выход из пылесоса в принципе – просто в Delvir отсутствует выходящее отверстие и некуда поставить салфетку.

 

Технические особенности: 

1. Сепаратор Delvir. Сепаратор пылесоса Delvir очень устарел, учитывая уровень развития технологий. Никто не станет спорить с тем, что сепаратор в виде стакана когда то комплектовался ко всем сепараторным аппарата, но сегодня эта технология уже себя изжила. Меняйся или умирай – так говорят мудрые люди. Естественно с таким архаизмом надеется на конкурентоспособность пылесосу Delvir не приходится. Естественно никто не станет говорить, что этот сепаратор не очищает, просто его показатели гораздо скромнее, чем у более продвинутых конкурентов.
2. Двигатель: двигатель в пылесосе Delvir открыт, защищен только фильтром, а значит чувствителен к воде и попавшей внутрь пыли. Важно понимать, что опасность для такого аппарата таится во всем начиная от переворачивания и заканчивая порогами и препятствиями. Если такой пылесос перевернётся с водой – она попадет внутрь, а значит мотор испорчен, его необходимо менять! Дальше можно начинать считать затраты.

 

Гарантия и сервис: красноречивее всего о качестве аппаратов под ТМ Delvir свидетельствует их гарантия – 1 год. Правда, ради справедливости стоит заметить, что в России около года назад ее увеличили до 1 года и 3 месяцев! Но в Украине пошли даже дальше!!! За дополнительные деньги Вам предлагают докупить себе гарантию до 15 лет!!! Конечно, это неслыханно, ведь гарантия на любой товар не берётся из неоткуда – производитель предоставляя гарантию всегда точно знает каков ресурс техники и именно для того чтобы избавить себя от дополнительных расходов предоставляет ту гарантию, которую для него не сложно обеспечить.

Все мы не раз покупали технику и знаем точно, что в пределах гарантийного срока техника ломается очень редко. Что касается удлиненного срока за дополнительные деньги, то надо заметить, что лучше купить хорошее со стартовой гарантией от производителя чем потом неделями ждать пока его починят да еще и пользоваться сто раз починенной и перебранной техникой!!! И кстати, купить аппарат с хорошей гарантией даже дешевле чем доплачивать за починку некачественного и недолговечного товара. Более того, при покупке пылесоса Delvir Вы получаете гарантийный талон с печатью физического лица. Неужели сами менеджеры сами чинят аппараты?

 

Материалы и внешний вид: внешний вид и качество материалов – это, пожалуй, то к чему в этом аппарате одни вопросы. Сложно поверить, что в Италии могут производить технику из материалов такого низкого качества! Соответственно, это еще один аргумент против итальянского производства – скорее всего это творение мастеров пост советского пространства. Естественно, что нет ни одного сертификата подтверждающего то, что этот пластик безопасен для использования в бытовых условиях. Более того, он издает крайне неприятный запах и может доставлять дискомфорт, особенно тем у кого проблемы с дыхательными путями. Внешний вид – примитивный, даже колесики не отделяются от колбы с водой. Все крепления очень хлипкие и шаткие, а если вспомнить, что на них гарантия не распространяется в принципе, это вызывает опасения. Шланги тяжелые и короткие при этом совсем не выглядят надежно. Резюмируя можно сказать, что на те деньги, которых он стоит он не выглядит совершенно.

 

Функциональные особенности: производители этой техники в основном занимаются продажей аппаратов промышленного назначения, поэтому им не пришло в голову позиционировать свой пылесос, хоть он и бытовой, как аппарат для очистки воздуха. Конечно в процессе продажи робкие попытки бывают, но проблема в том, что подтвердить чудесное действие этого пылесоса нечем – нет ни сертификатов, ни других документов по очистке воздуха. В остальном пылесос способен на обыкновенную работу в режиме пылесоса и на выбивание мягких поверхностей, моющей функции у этой модели нет.

 

Электрическая щетка: в комплектацию пылесоса Delvir можно включить на выбор и в зависимости от цены два варианта электрической щетки. Первый вариант – это электрическая щетка старого образца, такая как была у сепараторных пылесосов других производителей примерно до 2005 года. Естественно, что этому аксессуару сегодня крайне сложно конкурировать со щетками других производителей. В ней более слабый мотор, медленнее вращается вал и создается меньшая вибрация. В результате – эффект гораздо слабее. Второй вариант – это электрическая щетка со сменными валами. При первом знакомстве кажется, что это очень даже удобно, но есть несколько важных нюансов: надо понимать, что для полировки необходима одна скорость вращения, для выбивания другая, для подметания третья. Совершенно не зря другие производители делают для разных поверхностей разные щетки.

Причем, такие насадки входят в комплекты других аппаратов, но не с 7, а только с одним или двумя валами, предназначенными для ухода за одним типом поверхности. Так лучше всего эта насадка проявляет себя в качестве полировщика – войлочный вал отлично натирает поверхность до блеска и при этом выполняет еще и роль веника. Так что мрамор, паркет или кафель будут идеальными. А вот в ходе испытаний этой насадки в качестве щетки – выбивалки результаты огорчили – она вырывает ворс ковра, а значит не подходит для такого использования Другой немаловажный момент, когда щетка грязная валы менять мягко говоря не очень приятно. . Пришли к выводу, что обе насадки оставляет желать лучшего.

 

Химчистка: в этой модели химчистка не предусмотрена.

Если говорить об общих впечатления, то нам этот аппарат показался бледным подобием другой техники, которая есть на рынке. Не понравился пластик, не очень удачным и эргономичным оказался дизайн и разочаровала ничтожно короткий срок гарантии.

Если уж решились потратить деньги на хорошую технику не стоит экономить, ведь эту покупку вы делаете не на год и даже не на пять. Кроме того, если купить действительно качественный вариант, то пользование будет Вам доставлять удовольствие, а не проблемы и неудобства.

 

Технические характеристики Delvir WD Home

 

ТИП — Сепараторный пылесос Delvir WD Home

 

Емкость основной колбы пылесоса для воды — 3,5 л.

Скорость очистки воздуха — нет данных

Скорость очистки воздуха — нет данных

Мощность, сила всасывания — нет данных

 

ЭЛЕКТРОПИТАНИЕ

 

Потребляемая мощность — 1000 Вт

Скорость вращения сепаратора — нет подтвержденных данных

Длина электрического провода пылесоса — 8 м

Номинальное напряжение — 220 В 

Частота — нет данных

Класс защиты — нет данных

Система защиты — нет данных

Уровень шума (минимальный) — нет данных

Уровень шума (максимальный) — нет данных

 

ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ЩЕТКА

 

Номинальное напряжение — нет данных

Частота — нет данных

Потребляемая мощность — нет данных

Класс зашиты — нет данных

Система защиты — нет данных

Скорость вращения вала — нет данных

Стоп система — нет данных

Подсветка на щетке — нет

Электрокабель — внешний, нуждается подсоединение

Вес — нет данных

 

 

КОМПЛЕКТАЦИЯ

 

Пылесос — 1

Шланг — 1

Телескопическая трубка — 1 пластик

Насадка для ковровых покрытии — 1

Насадка для твердых покрытии — 1

Насадка для сбора жидкости — 1

Насадка для радиаторов — нет

Насадка для штор — нет

Насадка для стен — нет

Насадка для устранения засоров — 1 

Насадка щелевая — 1

Щетка для очистки сепаратора — 1

Пакет для вакуумирования — 1

Руководство по эксплуатации с гарантийным талоном — 1

 

ДОКУМЕНТЫ

 

Сертификат укрСЕПРО — есть

Инструкция — нет данных

Гарантийный талон — с мокрой печатью СПД

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

 

Расходные материалы, фильтры, пеногасители — фильтр мотора, Hepa фильтр

Охлаждение двигателя — за счет холодной воды

Габариты (длинна х ширина х высота) — 40x40x63 см

Регулятор мощности — есть

Глубинная очистка матрасов и подушек

Возможность сбора жидкостей

Рейтинг на основе отзывов — формируется 

Страна производитель — Страны Балтии

Количество насадок (основной комплект) — 5 шт.

Материал шлангов — нет данных

Материал сепаратора — нет данных

Покрытие мотора — нет данных

Гарантия — 1 год, мокрая печать СПД

Сервис / сервис центр — нет данных, доставка самостоятельно, за счет покупателя.

Цвет — комбинированный синий / белый

Вес — нет подтвержденных данных

 

Дом

Молочный завод Washtenaw существует уже 85 лет. Мы хотим быть уверены, что просуществуем еще 850 лет, уважая свой углеродный след и применяя надежные, экологически безопасные методы. Во-первых, мы воздерживаемся от использования пластика и по возможности используем картонную упаковку для нашей продукции, потому что она пригодна для повторного использования, переработки и экологически безопасна.

 

Вкуснейшее мороженое не выходит из моды. Мы также не стремимся покинуть планету в лучшей форме, чем когда мы прибыли.

 

Назад к новостям

​

 

Фото © Дж. Адриан Уайли

 

 

Мэри Джин Рааб

Управление молочной фермой Washtenaw во время пандемии.

от Евы Зильберман

 

Из номера

за март 2021 г.

 

Мэри Джин Рааб была очень занята в 2016 году, когда ее дядя Дуг Рааб сказал ей, что ему нужна помощь на молочной ферме Washtenaw.Оставив успешную корпоративную карьеру, она входила в совет директоров нескольких некоммерческих организаций и руководила небольшим бизнесом, проводя экскурсии по городу.

 

Но Рааб знал, что молочная ферма столкнулась с кризисом, который случается раз в поколение: в январе этого года умер младший партнер Дуга, Джимми Смит. Самому Дугу было девяносто, и он вел свою четвертую битву с раком.

 

«Я начал помогать бизнесу неформально, — вспоминает Рааб. «Через несколько месяцев я купил половину бизнеса. »

 

Ее дядя умер позже в том же году, оставив ей единственного владельца восьмидесятисемилетнего магазина мороженого и тусовки в западной части района. Сначала она держалась на заднем плане, но становится все более заметной, когда ведет молочную ферму во время пандемии.

 

—

 

Дуг Рааб проработал на молочном заводе около семидесяти пяти лет. Он и Джим Смит — отец Джимми — начали собирать рожки еще в старшей школе и купили бизнес у Э.Дж. и Мэй Лаубенгайер в 1973 году.

 

Лаубенгайеры только что закрыли последнюю работающую молочную ферму в городе. Новые владельцы продолжали собирать щедрые рожки, используя мороженое из других сыроварен, но также привлекали постоянных клиентов круглый год кофе, пончиками и первым в городе лотерейным автоматом. Их часто можно было встретить за прилавком, разливающими кофе или ранним утром сидящими с завсегдатаями, в основном пенсионерами, которые шутили, что их столик — «зал ожидания похоронного бюро Мюлига».

 

Когда она начала, Рааб говорит: «Я старался быть тише на публике, чтобы почтить наследие Смитов и Дуга». Хотя она проверяет каждый день, она не является постоянным присутствием, как они.

 

—

 

В день открытия столовых в Мичигане Рааб садится для интервью за стол завсегдатаев, возле полок с яркими футболками Washtenaw Dairy с изображением веселых коров и причудливых фигурок из рожков мороженого.я ношу маску; следуя последнему совету, Рааб носит два.

 

Ее мягкие каштановые волосы

хорошо причесана, ногти отполированы. Дружелюбная, но по существу, она предпочла бы говорить о бизнесе, чем о себе, особенно когда она пережила невзгоды пандемического года.

 

«На нас это сильно повлияло, — говорит она. До того, как год назад в Мичигане появился Covid-19, «у нас были заказы на свадьбы и выпускные, мороженое и пломбир с мороженым», — вспоминает она. «Одно за другим все отменялось, пока на доске заказов ничего не осталось».

 

Большинство людей видят только рожки и кофе, но у Молочного завода есть и другая сторона: оптовые поставки молочных продуктов (молоко, масло, яйца) в рестораны, детские сады и дома престарелых. Эмпирическое правило, говорит Рааб, состоит в том, что половина продаж идет через переднюю дверь, а половина через заднюю.

 

«Мы горевали вместе с другими, когда рестораны закрывались», — говорит Рааб.Местная сеть кофеен Espresso Royale была давним клиентом и обеспечивала около 10 процентов их оптового бизнеса.

 

Когда стали доступны федеральные фонды помощи Covid, «я думаю, мы были одними из первых, кто подал заявку на получение федеральных кредитов PPP [Программа защиты заработной платы]», — говорит она. Долгая история работы с Bank of Ann Arbor помогла ускорить этот процесс.

 

Поддерживающие клиенты оставляли щедрые пожертвования в банке для чаевых, а когда обслуживание сидя было запрещено, завсегдатаи толпились, чтобы заказать кофе на вынос. Чтобы создать новый бизнес, Рааб сделал все, от расширения присутствия молочной фермы в Facebook до возрождения услуги, которую она прекратила сорок лет назад: доставка молока на дом. Недавно, к ее большому облегчению, он получил второй кредит PPP.

 

—

 

Выросшая недалеко от парка Альмендингер, Рааб любила ходить на молочные фермы вместе с родителями и младшим братом. Позже она вернулась с друзьями из старшей школы Анн-Арбор. Ей также нравилось фигурное катание, шитье и пение а капелла.

 

Еще учась в старшей школе, Рааб начала работать официанткой в ​​ресторане Билла Кнаппа на Мэйпл Роуд. (там, где сейчас находится придорожный дом Зингермана). К девятнадцати годам она перешла в управление, разрабатывая меню, обучая новых сотрудников и устраняя неполадки по мере того, как сеть семейных ресторанов расширялась в Нижнем Мичигане и близлежащих штатах.

 

Она покинула Knapp’s в 1992 году и два года спустя присоединилась к Borders Books. Когда она выросла из небольшой группы магазинов в Мичигане в международную сеть, ее быстро повысили до вице-президента.В основном отвечая за кафе в магазинах Borders, она также открыла их первый магазин в Сингапуре, но была закрыта во время его первого массового сокращения в 2001 году.

 

Рааб говорит, что она личность типа А, и считает, что «умение работать с людьми» — ее самая большая сила. Финансовый контролер молочной фермы Кэтлин Фердей соглашается. «Она действительно заботится о своих сотрудниках, — говорит она. И, как подчеркивает Фердей, она нанимает «очень хороших людей».

 

After Borders Рааб и ее муж Джон Бойер приобрели туры по городу, которые приглашают потенциальных сотрудников UM и других людей по городу.Но самым тяжелым испытанием оказалась ее волонтерская работа в жилом фонде для пожилых людей в Анн-Арборе. Некоммерческая организация владела и управляла Lurie Terrace, доступным многоэтажным домом для пожилых людей на улице W. Huron, где счастливо жила бабушка Рааба.

 

Вошла в совет директоров в 1992 году, после смерти бабушки. Она была президентом в 2018 году, когда Юридические службы и Фонд AARP подали в суд от имени аутичного жителя, чья семья выселила его под угрозой выселения.

 

Судебный процесс был урегулирован во внесудебном порядке с нераскрытым соглашением об урегулировании и обязательством недискриминации, но, по словам представителя отдела по связям с общественностью, нанятого во время судебного разбирательства, судебная тяжба напрягла руководство волонтеров, которое удержало последнюю крупную сделку по жилью в центре Лурье-Террас. «Мэри Джин тратит сорок часов в неделю» на юридические и строительные вопросы, сказал он Observer два года назад. «Это стало слишком много».

 

Так что никто не был шокирован в прошлом году, когда правление согласилось продать здание городу.Рааб говорит, что они рассматривали возможность найма профессиональных менеджеров, но решили, что городская жилищная комиссия лучше всего подходит для обеспечения того, чтобы здание оставалось хорошо управляемым и доступным.

 

Она по-прежнему состоит в совете по вопросам жилья для пожилых людей, наряду с организацией Washtenaw Literacy и Общественной музыкальной школой Анн-Арбора. Но преодоление пандемии молочного завода поглощает ее.

 

Владеть магазином мороженого никогда не было ее мечтой, но, оглядываясь назад, она говорит: «Я чувствую, что готовилась к этой работе всю свою жизнь.Она купила здание у семьи Лаубенгайер три года назад (его всегда снимали ее дядя и Смиты).

 

И при всем уважении к традициям она не боится вносить изменения.

 

Недавно ей заменили крышу, как она считает, впервые за столетие, и заодно установили солнечные батареи. Она также добавляла новые вкусы мороженого, в том числе «Michigan Pot Hole», сочетание шоколада, помадки и чашки с арахисовым маслом.«Людям это нравится, — говорит она. (конец статьи)

 

 

 

14 марта 2021 года Патрисия Л. Алвис написала:

Спасибо за прекрасный портрет Мэри Джин Рааб от Евы Зильберман. В качестве добровольного председателя правления Жилищного фонда для пожилых людей Анн-Арбора она много лет посвятила бережному хранению доходов от аренды от жителей и искала специальные средства, когда требовался капитальный ремонт. Результатом стало сохранение комфортного и безопасного жизненного пространства для пожилых людей.Она никогда не упускала из виду миссию, поставленную группой, создавшей здание, — поощрять активное участие жителей. Мои семнадцать лет здесь были обогащены ее служением.

 

Времена меняются, люди меняются, как население, так и отдельные личности (мы стареем, у нас другие потребности). Терраса Лурье может стать жертвой своего имиджа. Его расположение и репутация привели к ожиданиям, выходящим за рамки реального объекта. Те, кто ценит нематериальное, возможности для создания сообщества в деятельности, социальные отношения, разделят со мной удовольствие быть здесь.

 

Когда право собственности перейдет к городу, Мэри Джин и другие члены правления получат заслуженное облегчение. Спасибо, Мэри Джин, за твою заботу, твою дружбу, твое время. Я желаю вам и вашим коллегам-членам правления успеха и удовлетворения, когда вы переходите к новым видам деятельности, и вам долгих спокойных и приятных лет в качестве королевы мороженого Вестсайда.

 

Патрисия Л. Алвис,

 

Житель террасы Лурье,

 

Волонтер библиотеки Террас Лурье

 

Назад к новостям

Western Digital и SanDisk представили свой первый гибридный накопитель

Western Digital опубликовала новую информацию о своем первом гибридном накопителе, показав, что он использует технологию флэш-памяти NAND от SanDisk.Диск сейчас отправляется.

В прошлом месяце WD анонсировала твердотельный гибридный накопитель (SSHD) WD Black SSHD вместе с самым тонким на сегодняшний день жестким диском WD Blue.

В гибридных накопителях используется небольшой объем флэш-памяти NAND для повышения производительности в сочетании с традиционным жестким диском в качестве дополнительного хранилища.

В рамках партнерства SanDisk поставит флэш-память iSSD NAND, а WD предложит свой жесткий диск WD Black для создания SSHD. Диск использует интерфейс SATA 6 Гбит/с.

WD Black SSHD будет иметь от 8 ГБ до 24 ГБ флэш-памяти NAND на борту, в зависимости от требований производителя ноутбука, сообщил представитель. 5-мм SSHD будет иметь емкость жесткого диска 500 ГБ.

Автономный iSSD от SanDisk представляет собой флэш-накопитель на базе SATA емкостью до 128 ГБ и скоростью последовательного чтения/записи до 450 МБ/350 МБ/с соответственно. В результате WD SSHD теоретически должен обеспечивать аналогичную производительность, если микропрограмма, управляющая размещением данных на диске, работает должным образом.

Для сравнения, 7-миллиметровый твердотельный накопитель Seagate для ноутбуков, также имеющий емкость 500 ГБ, имеет максимальную производительность 600 МБ/с. SSHD от Seagate имеет на борту 8 ГБ флэш-памяти NAND от Intel. Seagate использует жесткий диск со скоростью вращения шпинделя 5400 об/мин. WD заявила, что в настоящее время не раскрывает скорость вращения шпинделя своего накопителя.

В отличие от Seagate, которая использует кэширование на уровне дисков через микропрограмму для выбора типа данных, которые поступают во флэш-память NAND, WD использует программное обеспечение драйверов, которое, по ее словам, ближе к ОС и пользователю.

Мэтт Рутледж, вице-президент WD по клиентским решениям, сказал, что схемы кэширования как на основе дисков, так и на основе драйверов используют собственные алгоритмы для оптимизации и выявления горячих данных.

«Основное отличие в выполнении заключается в том, что кэширование на уровне диска происходит далеко от ОС и пользователя. Кэширование на уровне драйвера означает, что определение того, что является горячим, а что холодным, исходит от ОС и, таким образом, гораздо ближе к пользователю», — сказал он в ответе по электронной почте Computerworld

. Преимущество кэширования на уровне диска, продолжил Ратледж, заключается в простоте установки и использования, поскольку диск является автономным устройством.Напротив, решение на основе драйверов должно быть совместимо с системой и всеми связанными с ней переменными.

«Вот почему WD сосредоточена на [производстве систем] интегрированных гибридных дисков», — добавил Рутледж.

Компания WD заявила, что в результате сотрудничества с SanDisk был создан самый тонкий в мире твердотельный накопитель толщиной всего 5 мм.

Меньший форм-фактор занимает почти на 50% меньше места, чем некоторые стандартные жесткие диски для ноутбуков; Сегодняшние накопители для ноутбуков бывают высотой 7 мм и 9,5 мм, сообщает WD.

В накопителе WD SSHD используется самая плотная флэш-память NAND от SanDisk, изготовленная по 19-нанометровому техпроцессу.

В настоящее время 5-мм твердотельные накопители WD Black поставляются OEM-производителям. В настоящее время WD также поставляет OEM-производителям 7-мм и 9,5-мм версии своего SSHD для портативных устройств.

Черный твердотельный накопитель WD.

Эта статья о том, что Western Digital и SanDisk представили свой первый гибридный накопитель, изначально была опубликована на сайте Computerworld.com.

Lucas Mearian охватывает хранение, аварийное восстановление и обеспечение непрерывности бизнеса, инфраструктуру финансовых услуг и ИТ в сфере здравоохранения для Computerworld .Следите за новостями Лукаса в Твиттере по адресу  @lucasmearian или подпишитесь на RSS-канал Лукаса . Его адрес электронной почты [email protected].

См. больше Лукаса Мериана на Computerworld.com.

Copyright © 2013 IDG Communications, Inc.

Western Digital WD6003FFBX Hard Drive SATA-6GBPS 6TB-7.2K RPM

ALLHDD гарантирует отсутствие дефектов материала или изготовления, которые могут повлиять на функциональность продукта в течение Стандартного гарантийного срока. .Гарантийный срок начинается с момента отгрузки товара с нашего склада.

На что распространяется наша (ALLHDD.Com) гарантия?

Гарантия от 30 дней до 3 лет:

Замена или возврат денег. В случае дефектов материала мы постараемся сначала заменить товар. Товар будет заменен до истечения первоначальной гарантии. Если мы не сможем заменить товар, мы возместим его первоначальную продажную цену. Стоимость доставки и налог, если таковые имеются, не возвращаются.ALLHDD оставляет за собой право решать, будут ли товары заменены или возмещены.

На что не распространяется наша гарантия?

Наша гарантия не распространяется на проблемы, вызванные следующими условиями:

(а) аварии; злоупотребление; невнимательность; электростатический разряд; шок; температура или влажность за пределами технических характеристик продукта; неправильная установка; операция; модификация;

(b) любое ненадлежащее использование, противоречащее инструкциям руководства пользователя;

(c) проблемы, вызванные другим оборудованием. Наша гарантия аннулируется, если продукт возвращается с поврежденными, удаленными, поддельными этикетками или любыми модификациями (включая удаление каких-либо компонентов или внешнего покрытия). Наши гарантии не распространяются на потерю данных или повреждение любого другого оборудования. Кроме того, наши гарантии не распространяются на случайные повреждения, косвенные убытки или расходы, связанные с восстановлением, удалением и установкой данных.

Какая гарантия производителя/бренда?

Гарантийное обслуживание/поддержка производителя, как правило, является письменной гарантией покупателя продукта.Его условия гарантируют замену или ремонт товара в случае необходимости в течение оговоренного срока после покупки (2-5 лет в зависимости от марки/производителя). Обычно она включена в стоимость товара. Продукты совершенно новые запечатаны, а оригинальная коробка производителя укомплектована подлинной гарантией производителя. Для большинства совершенно новых/розничных продуктов они поставляются с руководством и коробкой, могут применяться исключения (например, Cisco, Juniper Networks).

Для серверных частей (т.e., Dell, HPE) для получения полного покрытия гарантии сервер должен иметь полную гарантию на 3-5 лет. Тем не менее, ALLHDD.COM будет покрывать гарантийный срок, если какой-либо производитель не поддерживает рекламируемую гарантию, и за них не будет возмещено.
Предметы с окончательной распродажи возврату/возврату не подлежат ни при каких обстоятельствах. Любой вопрос? Пожалуйста, спросите нашу команду перед отправкой.

Важные примечания:

Мы можем предоставить дополнительное гарантийное обслуживание/поддержку для любого продукта, который вы покупаете у нас, если вам необходимо дополнительное гарантийное покрытие до завершения заказа от ALLHDD.ком. Вам нужно спросить в чате/помощи или позвонить нам для получения дополнительной информации.

Индивидуальная гарантия на продукт, указанная на каждой странице описания продукта/странице сведений.

Бесплатная техническая поддержка приобретенных товаров, консультации наших экспертов по телефону, электронной почте, в чате или путем удаленного входа в систему.

Варианты доставки и расчетное время доставки

Варианты доставки UPS:

БЕСПЛАТНО UPS® Ground (Бесплатная доставка для всех заказов в 48 штатах!)
Расчетное время доставки: 4-7 рабочих дней

ИБП 3 Day Select®
Расчетное время доставки: 3 рабочих дня

ИБП 2-го дня Air®
Расчетное время доставки: 1–2 рабочих дня, доставка до 10:30 или 14:00.

UPS Next Day Air® Standard Night
Расчетное время доставки: Ночь с 14 до 17, стандартная ночная доставка.

UPS Next Day Air® — Priority Night
Расчетное время доставки: Доставка в ночное время (на следующий рабочий день) Доставка к 10:30 или 12:00

UPS Next Day Air® First Night — раннее утро
Расчетное время доставки: Ночь в 8:00 утра, раннее утро, ночная доставка для ваших срочных отправлений.

UPS® Первая ночевка — суббота
Расчетное время доставки: Ночь с 8:30 до субботы

Варианты доставки FedEx:

FedEx Ground®
Расчетное время доставки: (4–7 рабочих дней в 48 смежных штатах)
*Для доставки на дом через FedEx Ground используйте FedEx Home Delivery®
Расчетное время доставки: 4–7 рабочих дней в зависимости от расстояния до пункта назначения.

FedEx Express Saver®
Расчетное время доставки: 3 рабочих дня (до 16:30 для предприятий США; до 20:00 для жилых домов)
Доступно во всех 50 штатах (кроме Гавайев и Аляски)

FedEx 2Day®
Расчетное время доставки: 2 рабочих дня (до 16:30 для предприятий США; до 20:00 для жилых домов)
Доступен во всех 50 штатах.

FedEx Standard Overnight®
Расчетное время доставки: на следующий рабочий день (до 16:30 до U.S. предприятия и к 20:00 в жилые дома)
Доступно во всех 50 штатах (только на Гавайи)

FedEx Priority Overnight®
Расчетное время доставки: на следующий рабочий день (до 22:30 для предприятий США, до полудня для большинства жилых домов)
Доступен во всех 50 штатах.

FedEx First Overnight®
Расчетное время доставки: на следующий рабочий день (к 8:30 или 9:00 в большинстве регионов)
Доступен во всех 50 штатах.

Варианты доставки по всему миру:

UPS®/FedEx® Международная экономика

Расчетное время доставки: 4-7 рабочих дней

Международный приоритет UPS®/FedEx®

Расчетное время доставки: 2-4 рабочих дня

UPS®/FedEx® Наземная доставка по Канаде

Расчетное время доставки: 5-8 рабочих дней

Важные примечания:

• Обработка заказов с наземной доставкой может занять до 24-48 часов. Но мы стараемся обрабатывать все заказы в тот же день.
• Мы не несем ответственности за погодные проблемы, которые могут повлиять на доставку товаров перевозчиками. Мы не можем гарантировать точное время доставки, независимо от претензий перевозчиков.
• Если у вас есть особые требования к срокам доставки, обратитесь в нашу службу поддержки клиентов, и кто-нибудь из нашей службы поддержки клиентов сможет вам помочь.
• Вы можете оценить стоимость доставки на странице сведений о товарах, которая также доступна на странице оформления заказа
• Стоимость доставки зависит от размеров коробки, веса и почтового индекса
• Чтобы получить услугу доставки FedEx® , вам необходимо указать ее в примечании на странице оформления заказа.
• Для срочных поставок, пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов.
• Доставка прекращается в 16:00 (с понедельника по пятницу) и возможна отправка вслепую.

Основа для системного подхода к оказанию медицинской помощи — создание более эффективной системы оказания помощи мы должны сначала понять проблемы, стоящие перед U.

S. система здравоохранения (IOM, 2001). Комитет адаптировал четырехуровневую модель Ферли и Шортелла (2001 г.), чтобы прояснить структуру и динамику системы здравоохранения, грубое разделение труда и взаимозависимости между основными элементами системы, а также рычаги для изменений. Далее следует краткое описание модели. В оставшейся части этой главы представлен «системный взгляд» на здравоохранение и краткое описание потенциальной роли информационных/коммуникационных систем.

Индивидуальный пациент

Мы начинаем с отдельного пациента, чьи потребности и предпочтения должны быть определяющими факторами в системе здравоохранения, ориентированной на пациента.Недавние изменения в политике здравоохранения отражают акцент на медицинском обслуживании, ориентированном на потребителя. Доступность информации, создание частных счетов расходов на здравоохранение и другие меры отражают растущее ожидание того, что пациенты будут инициировать изменения в системе для повышения качества, эффективности и результативности. В целом роль пациента изменилась с пассивного получателя помощи на более активного участника оказания помощи.

В то же время фрагментарная система доставки в сочетании с растущим бременем хронических заболеваний и необходимостью непрерывного ухода почти вынудили многих пациентов играть активную роль в разработке, координации, «производстве» и внедрении заботы о них, хотят они того или нет.К сожалению, у большинства людей нет доступа к информации, инструментам и другим ресурсам, необходимым им для эффективного выполнения этой новой роли. Принимая во внимание роли, потребности и цели субъектов первого уровня — отдельных пациентов — и их взаимозависимость с субъектами на других уровнях системы, существует множество возможностей для использования информационно-коммуникационных технологий и инструментов системной инженерии для улучшения общей деятельности здравоохранения. система ухода.

Отправной точкой для повышения «ориентированности на пациента» в оказании медицинской помощи является изменение взглядов клиницистов на отношение к пациентам и их семьям как к «партнерам» и учет их ценностей и пожеланий в процессах оказания помощи. Уровень ответственности, которую берут на себя пациенты и их семьи, различается от пациента к пациенту. Некоторые предпочитают делегировать часть, если не большую часть, принятия решений доверенному врачу/консультанту в системе ухода; другие хотят быть полноправными партнерами в принятии решений. В любом случае, однако, пациенты нуждаются в свободном обмене информацией и общении с врачом (врачами) и другими членами бригады по уходу, а также с организациями, которые обеспечивают вспомогательную инфраструктуру для бригад по уходу.

Для того чтобы пациенты могли сообщать об «осведомленных» потребностях и предпочтениях, эффективно участвовать в принятии решений и координировать или, по крайней мере, контролировать координацию своей помощи, они должны иметь доступ к одним и тем же информационным потокам — в «доступной для пациента» форме — как их врач(и) и команда по уходу. Информация, которая поддерживает доказательную, эффективную и действенную помощь, включает медицинскую карту пациента, включая физиологические данные в режиме реального времени; самая актуальная медицинская доказательная база; и заказы в процессе, касающиеся ухода за пациентом. Пациент и/или его или ее врач/консультант или член семьи также должны иметь доступ к средствам обучения, поддержки принятия решений, управления информацией и коммуникации, которые могут помочь им интегрировать важную информацию из различных источников.

С точки зрения пациента, повышение своевременности, удобства, эффективности и действенности помощи потребует, чтобы пациент был подключен к системе здравоохранения. Синхронное общение между пациентом и врачом может улучшить качество лечения несколькими способами.Например, непрерывная передача физиологических данных пациента в режиме реального времени поставщикам медицинских услуг может ускорить темпы диагностики и лечения, тем самым уменьшая осложнения и травмы, которые могут возникнуть в результате задержек. Дистанционное (например, на дому, на ходу) наблюдение, диагностика и лечение сделают уход за пациентами намного более удобным, сэкономят их время и, возможно, улучшат соблюдение режимов ухода (см. статью Budinger в этом томе). ). Коммуникационные технологии также могут изменить характер отношений между пациентом и поставщиком медицинских услуг, облегчая пациентам развитие и поддержание доверительных отношений со своими врачами.

Асинхронная связь также может значительно улучшить качество обслуживания. Легкий доступ к Интернету и Всемирной паутине должен позволить почти непрерывные запросы и обратную связь между пациентами и остальной частью системы здравоохранения (IOM, 2001). Всемирная паутина уже изменила возможности пациентов взаимодействовать с системой и самостоятельно управлять аспектами лечения. Одним из самых быстрорастущих применений этих коммуникационных технологий является использование в качестве источника медицинской информации от третьих лиц, что сделало потребителя (т.э., больной) как более информированный, так и, к сожалению, иногда дезинформированный.

Некоторые из только что описанных улучшений доступны уже сегодня, некоторые находятся в стадии изучения, а до реализации некоторых осталось целых десять лет. Таким образом, исследования по-прежнему являются важным компонентом преобразования существующей системы.

Медицинская бригада

Лечебная бригада, второй уровень системы здравоохранения, состоит из отдельного врача и группы медицинских работников, включая медицинских работников, членов семей пациентов и других лиц, чьи совместные усилия приводят к оказание помощи пациенту или популяции пациентов.Бригада по уходу является основным строительным блоком «клинической микросистемы», определяемой как «наименьшая воспроизводимая единица внутри организации [или между несколькими организациями], которая воспроизводима в том смысле, что содержит в себе необходимые человеческие, финансовые и технологические ресурсы». ресурсов для выполнения своей работы» (Quinn, 1992).

Помимо медицинской бригады, клиническая микросистема включает в себя определенную популяцию пациентов; информационная среда, поддерживающая работу профессиональных и семейных опекунов и пациентов; и вспомогательный персонал, оборудование и помещения (Нельсон и др. , 1998). В идеале роль микросистемы состоит в том, чтобы «по возможности стандартизировать помощь на основе наилучших текущих данных; стратифицировать пациентов в зависимости от медицинских потребностей и предоставлять наилучшую доказательную помощь в рамках каждой страты; и адаптировать уход для удовлетворения индивидуальных потребностей пациентов со сложными проблемами со здоровьем» (Ferlie and Shortell, 2001). Однако сегодня большинство медицинских и медицинских услуг не предоставляются группами или командами.

Роль и потребности отдельных врачей претерпели изменения параллельно с ролью и потребностями отдельных пациентов.Экспоненциальный рост медицинских знаний, распространение медицинских специальностей и растущее бремя оказания помощи при хронических заболеваниях радикально подорвали автономию отдельных врачей и потребовали, чтобы они научились работать в составе бригад по уходу либо в одном учреждении/организации, либо через институциональные настройки. На медленную адаптацию отдельных клиницистов к коллективной медицинской помощи повлияло несколько факторов, в том числе отсутствие формального обучения методам командной работы, устойчивая культура профессиональной автономии в медицине, а также отсутствие инструментов, инфраструктуры и стимулов для содействия перемена.

Чтобы участвовать, не говоря уже о том, чтобы руководить и организовывать работу бригады по уходу и поддерживать доверие пациента, врач должен иметь доступ по требованию к критической клинической и административной информации, а также к управлению информацией, коммуникации, поддержку принятия решений и образовательные инструменты для синтеза, анализа и оптимального использования этой информации. Кроме того, чтобы оказывать помощь, ориентированную на пациента (т. е. помощь, основанную на потребностях и предпочтениях пациента), врач должен быть подготовлен и обучен, чтобы служить доверенным советником, воспитателем и консультантом, а также медицинским экспертом, и должен знать, как поощрять участие пациента в разработке и оказании помощи.

В настоящее время очень немногие медицинские бригады или клинические микросистемы являются основными агентами клинической помощи, ориентированной на пациента. Неоправданные изменения в медицинской практике распространены даже для состояний и популяций пациентов, для которых существуют стандартные, основанные на фактических данных, стратифицированные пациентом протоколы «наилучшей практики» (McGlynn et al. , 2003; Wennberg et al., 1989). Несмотря на то, что многие клиницисты в настоящее время признают ценность «доказательной медицины» и признают, что они не могут оказывать доказательную помощь самостоятельно, существует множество препятствий на пути их соответствующего изменения: гильдийная структура медицинских профессий; отсутствие обучения работе в команде; сильный акцент на потребностях отдельных пациентов, а не на потребностях групп пациентов; и отсутствие вспомогательных информационных инструментов и инфраструктуры.Все это может и препятствует системному мышлению клиницистов, распространению доказательной медицины и клиническому микросистемному подходу к оказанию медицинской помощи. Таким образом, адаптация основанной на фактических данных помощи для удовлетворения потребностей и предпочтений отдельных пациентов со сложными проблемами со здоровьем остается недостижимой целью.

Чтобы команды по уходу стали по-настоящему ориентированы на пациента, необходимо изменить правила взаимодействия между бригадами по уходу и пациентами. Подобно отдельным поставщикам медицинских услуг, команда по уходу должна более чутко реагировать на потребности и предпочтения пациентов и привлекать их и их семьи (в той мере, в какой они этого хотят) к разработке и осуществлению ухода.Медицинские бригады должны предоставлять пациентам непрерывный, удобный и своевременный доступ к качественной помощи. Один член бригады по уходу должен нести ответственность за обеспечение эффективного общения и координации между пациентом и другими членами бригады по уходу.

Организация

Третий уровень системы здравоохранения — это организация (например, больница, клиника, дом престарелых), которая предоставляет инфраструктуру и другие дополнительные ресурсы для поддержки работы и развития медицинских бригад и микросистем.Организация является важнейшим рычагом изменений в системе здравоохранения, поскольку она может «обеспечить общий климат и культуру для изменений с помощью своих различных систем принятия решений, операционных систем и методов работы с персоналом» (Ferlie and Shortell, 2001). Организация включает в себя системы принятия решений, информационные системы, операционные системы и процессы (финансовые, административные, кадровые и клинические) для координации деятельности нескольких групп по уходу и вспомогательных подразделений и управления распределением и потоками человеческих, материальных ресурсов. , а также финансовые ресурсы и информация для поддержки групп по уходу.Организация — это бизнес-уровень, уровень, на котором делается большая часть инвестиций в информационные системы и инфраструктуру, системы управления процессами и системные инструменты.

Организации здравоохранения сталкиваются со многими проблемами. В ответ на рост стоимости здравоохранения правительство и промышленность — сторонние плательщики для большинства людей — в последние годы переложили растущую долю бремени затрат обратно на поставщиков медицинских услуг и пациентов. В результате больницы и учреждения амбулаторного ухода вынуждены выполнять больше работы с меньшим количеством людей, чтобы доходы опережали растущие расходы.

В некоторых отношениях руководство организаций здравоохранения не в состоянии реагировать на растущий кризис стоимости и качества. По сравнению с другими отраслями, здравоохранение развивалось без видимых рук руководства. Исторически сложилось так, что большинство руководителей организаций здравоохранения изначально обучались медицине или общественному здравоохранению. Более того, за исключением относительно небольшого числа интегрированных корпоративных организаций-поставщиков (например, Kaiser-Permanente, Mayo Clinic и др.), руководство большинства больниц сталкивается с проблемой «управления» клиницистами, большинство из которых действуют как «независимые агенты». .

Менее 40 процентов всех врачей, работающих в больницах, работают полный рабочий день в больницах, где они практикуют, что является отражением глубоко укоренившейся культуры профессиональной автономии в медицине и глубоко укоренившейся веры медицинских работников в то, что их конечная цель ответственность лежит на отдельных пациентах. Эти обстоятельства создали серьезные проблемы для авторитета управления здравоохранением во многих организациях, часто вызывая разногласия и недоверие между медицинскими работниками и руководством здравоохранения.Другие проблемы управления включают иерархический характер медицинских профессий и присущее им сопротивление коллективной помощи, значительные нормативные и административные требования (например, контролируемые вещества, удаление биологически опасных отходов, конфиденциальность пациентов, безопасность и т. д.), а также оплату медицинских услуг. режимы возмещения расходов, которые практически не стимулируют организации здравоохранения инвестировать в активы, не приносящие доход, такие как информационно-коммуникационные технологии и инструменты управления процессами.

Для поддержки оказания помощи, ориентированной на пациента, с помощью хорошо функционирующих бригад клинической помощи или микросистем, организации здравоохранения должны найти способы преодолеть разрыв между медицинскими работниками и руководством системы оказания помощи и инвестировать в информационные/коммуникационные технологии, инструменты системной инженерии и связанные с ними знания. . Интегрированная, ориентированная на пациента, коллективная помощь требует материальной, управленческой, логистической и технической поддержки, которая может выходить за организационные/институциональные границы — поддержку, которую очень трудно обеспечить в сильно фрагментированной, распределенной системе оказания помощи.

Однако одних финансовых вложений в информационные/коммуникационные технологии и инструменты системной инженерии будет недостаточно. Эти инвестиции должны сопровождаться организационной культурой, которая поощряет развитие групп помощи, работающих с полуавтономными агентами/врачами (см. статью Бомера в этом томе). «Развитие культуры, которая делает упор на обучение, командную работу и ориентацию на клиента, может быть «основным свойством», которое организациям здравоохранения… необходимо будет принять, если они хотят добиться значительного прогресса в повышении качества» (Ferlie and Shortell, 2001).Наконец, учреждения здравоохранения должны стать «обучающимися организациями», которые «способны создавать, приобретать и передавать знания, а также изменять [свое] поведение, чтобы отражать новые знания и идеи» (Garvin, 1993).

Политическая и экономическая среда

Четвертый и последний уровень системы здравоохранения — это политическая, экономическая (или рыночная) среда, которая включает в себя регулирующие, финансовые и платежные режимы и организации, влияющие на структуру и эффективность здравоохранения. организации непосредственно, а через них и все остальные уровни системы.Многие действующие лица влияют на политическую и экономическую среду для здравоохранения. Федеральное правительство влияет на лечение через практику возмещения расходов Medicare/Medicaid, посредством регулирования организаций частных плательщиков и поставщиков, а также посредством поддержки разработки и использования отдельных диагностических и терапевтических вмешательств (например, лекарств, устройств, оборудования и процедур). ). Правительства штатов, играющие важную роль в управлении Medicaid, также влияют на системы медицинского обслуживания.Покупатели медицинских услуг из частного сектора, особенно крупные корпорации, которые заключают контракты напрямую с организациями, предоставляющими медицинские услуги, и сторонними плательщиками (например, с планами медицинского страхования и страховыми компаниями), также являются важными действующими лицами на уровне окружающей среды, в некоторых случаях возмещая поставщикам услуг услуги, которые им не были предоставлены. покрывается федеральным правительством.

Федеральные правила влияют на структуру, уровень и характер конкуренции между поставщиками услуг и страховщиками. Они также могут влиять на прозрачность системы здравоохранения, устанавливая требования, связанные с безопасностью пациентов и другими аспектами качества медицинской помощи.Выполняя свои обязанности по мониторингу, защите и улучшению здоровья населения, федеральное правительство формирует рыночную среду для здравоохранения. Федеральные агентства, основные источники финансирования биомедицинских исследований, влияют на исследовательские и технологические траектории здравоохранения, а вместе с ними и на образование медицинских работников и специалистов в других областях, инвестируемых в предприятие здравоохранения.

В настоящее время многие факторы и силы на уровне окружающей среды, в том числе схемы возмещения расходов на медицинские услуги и некоторые регуляторные политики, не поддерживают цели и задачи ориентированных на пациента высокоэффективных медицинских организаций или системы оказания медицинской помощи в целом. Хотя федеральное правительство, единственный крупнейший покупатель медицинских услуг, основной регулирующий орган и основной покровитель исследований, во многих отношениях лучше всего подходит для проведения изменений в системе оказания медицинской помощи, некоторые платные организации частного сектора и правительства штатов больше возможностей для экспериментов с новыми механизмами и стимулами для повышения качества медицинской помощи и повышения ее доступности (см. статьи Де Парле и Мильштейна в этом томе).

СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

В главе 1 система оказания медицинской помощи описывалась как «кустарная промышленность».«Главная характеристика кустарного промысла состоит в том, что он состоит из множества единиц, работающих независимо друг от друга, каждая из которых ориентирована на собственную производительность. Каждое подразделение имеет значительную свободу устанавливать стандарты производительности и измерять себя в соответствии с показателями по своему выбору. Кроме того, надомные производства обычно не пытаются стандартизировать или координировать процессы или производительность подразделения А с процессами или производительностью подразделений В, С и т. д.

Действительно, это подходящая характеристика существующей системы оказания медицинской помощи.Даже во многих больницах отдельные отделения работают более или менее автономно, образуя так называемые «бункеры». Многие врачи практикуют самостоятельно или в небольших группах, а амбулаторные клиники, аптеки, лаборатории, реабилитационные клиники и другие организации, хотя и являются частью системы оказания помощи, часто действуют как независимые образования. Мы часто называем это устройство «системой здравоохранения», хотя оно не было создано как система и никогда не функционировало как система.

Переход от текущего конгломерата независимых объектов к «системе» потребует, чтобы каждый участвующий элемент осознал свою зависимость и влияние на все другие элементы.Каждое подразделение должно не только достигать высокой производительности, но и осознавать необходимость объединения с другими подразделениями для оптимизации производительности системы в целом. Более того, каждый отдельный поставщик медицинских услуг должен осознавать свою зависимость и влияние на других членов бригады по уходу (например, специалистов в различных областях, фармацевтов, медсестер, социальных работников, психологов, физиотерапевтов и т. д.) (IOM, 2003). Это основные установки, поддерживающие системный подход к решению проблем.

Изменение отношения к командной работе и системному «мышлению» может быть чрезвычайно трудным и может столкнуться с сопротивлением. Тем не менее, согласованная, видимая приверженность руководства будет необходима для достижения этого нового образа мышления в качестве гигантского шага к улучшениям, указанным в документе «Преодоление пропасти качества» (IOM, 2001).

Оптимизация

Математически легко показать, что оптимизация отдельных единиц редко и только при крайне маловероятных обстоятельствах приводит к оптимизации целого.Оптимизация определяется множеством показателей, включая производительность подразделения, качество обслуживания, использование физических ресурсов или их комбинацию. Оптимизация в целом требует четкого понимания цели всей системы, а также взаимодействия между подсистемами. Целое должно быть признано большим, чем сумма его частей (вставка 2-1).

ВСТАВКА 2-1

Оптимизация производительности системы. Оптимизация производительности большой системы часто предпринимается путем оптимизации каждого подэлемента системы.В промышленности это обычно достигается путем создания независимой «прибыли/убытка» (подробнее…)

Несколько медицинских организаций приняли системный взгляд (например, Управление по делам ветеранов и Kaiser-Permanente Health Care). Эти существенные исключения из общего правила демонстрируют, что системный подход применим к здравоохранению и может служить моделью для других медицинских организаций. Цель этого отчета — определить существующие инструменты, которые можно использовать для решения проблем, и предложить области для дальнейшего изучения.

В любой крупной системе, имеющей множество подсистем, достижение высокой производительности для каждой подсистемы с учетом взаимного влияния подсистем друг на друга и на систему в целом может оказаться непростой задачей. Простое графическое описание взаимодействующих элементов в системе может быть полезным для понимания того, как работает система. Однако более глубокое понимание неизменно предполагает создание математического описания подсистем, их производительности и взаимодействия.Это, в свою очередь, требует модели, то есть абстрактного представления того, как работает система (математическая форма, которую можно использовать для анализа системы), которая включает параметры, определяющие производительность каждого подэлемента системы, как а также описания взаимодействий. Модель — это инструмент для моделирования производительности реальной системы.

Основная цель моделирования — задать вопросы «что, если» и оценить влияние альтернативных действий на производительность системы, чтобы определить, какие из них могут улучшить общую производительность системы.Например, если планируется изменение планировки объекта, можно использовать модель, чтобы определить, улучшит ли это поток людей и оборудования через объект. Модель может помочь определить, какой объем запасов должен храниться на станции А, чтобы она могла отреагировать на чрезвычайную ситуацию менее чем за пять минут. Модель также может показать, может ли другая коммуникационная система сократить требуемый инвентарь, или лучший способ назначить медперсонал, когда 10 процентов медсестер недоступны.Как пишет Алан Прицкер, автор многих трактатов по моделированию и симуляции крупномасштабных систем, «системный подход — это методология, направленная на обеспечение того, чтобы изменения в любой части системы приводили к значительному улучшению общей производительности системы» ( Прицкер, 1990).

Поскольку система здравоохранения включает в себя множество взаимодействующих элементов, любому человеку трудно или даже невозможно получить полное представление о системе без использования специальных инструментов для проведения системного анализа.Модель системы здравоохранения должна включать описание «процессов», включающих широкий спектр действий, от медсестер, выдающих лекарства в больнице, до осмотров врачом, лабораторных анализов, выдачи рецептов фармацевтом и последующих действий. при посещении медсестрой. Модель должна включать роль каждого процесса в оказании медицинской помощи и его взаимодействие с другими процессами в системе. Но клинические элементы — не единственные важные элементы анализа.Взаимодействие между административными элементами (например, регистрацией пациентов и процедурами выставления счетов) и другими процессами также может существенно влиять на общую производительность системы с точки зрения пациента и организации. Все процессы должны быть количественно описаны, чтобы быть включенными в модель.

Любая попытка оптимизировать производительность системы должна учитывать цели, которые трудно определить количественно и которые могут фактически противоречить друг другу. Например, количественная оценка качества медицинской помощи может быть затруднена, в основном потому, что значение качества варьируется в зависимости от того, оценивает ли его пациент, медицинский работник, клиника или больница.Повышение производительности может означать увеличение числа пациентов, которые могут быть размещены, или сокращение времени ожидания для среднего пациента. МОМ определила безопасность, эффективность, ориентированность на пациента, своевременность, действенность и справедливость в качестве надлежащих целей в области качества для системы оказания медицинской помощи. Системный анализ может использоваться для повышения общей производительности систем с несколькими целями, поскольку он включает возможные компромиссы и/или синергию между этими целями. Кроме того, могут быть проанализированы потенциально конфликтующие цели, например, сдерживание расходов и ориентация на пациента.

РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ И КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Многие отрасли промышленности пытались использовать информационные/коммуникационные системы вместо ручных операций, таких как ведение документации. Но информационные/коммуникационные системы могут использоваться не только для ведения электронных записей. Благодаря невероятным достижениям в скорости и мощности вычислений и параллельным достижениям в компьютерном программном обеспечении системы клинической информации и связи могут обеспечить немедленный доступ к информации, включая информацию о пациентах (например, данные о пациентах). g., прошлые лабораторные значения и текущие диагнозы и лекарства), информация на основе учреждения (например, модели лекарственной устойчивости различных бактерий к различным антибиотикам), информация на основе профессии (например, руководства по клинической практике, включая резюме рекомендуемых передовых практик в различных ситуациях), поддержка принятия решений в режиме реального времени (например, предупреждения о потенциальном взаимодействии лекарств или схемах дозирования у пациента с нарушенным механизмом метаболизма лекарств), поддержка практического наблюдения (например,например, напоминания о предстоящих скрининговых тестах, рекомендованных для пациента), и данных о состоянии здоровья населения (например, для эпидемиологических исследований, наблюдения за заболеваниями и биологическими опасностями, уведомления о нежелательных явлениях после введения лекарств).

Информационно-коммуникационные системы также могут предоставлять пациенту важную информацию для самостоятельного лечения заболеваний и обеспечивать постоянную асинхронную связь между пациентами и медицинскими работниками. В будущем, с появлением устройств удаленного мониторинга и систем беспроводной связи, информационно-коммуникационные системы могут поддерживать непрерывный мониторинг состояния здоровья пациента на дому, быструю диагностику врачами и своевременные эффективные терапевтические вмешательства в домашних условиях. пациента или члена семьи под руководством медицинских работников.Кроме того, за счет сбора данных о процессах и производительности системы для системного анализа, контроля и проектирования информационно-коммуникационные технологии могут облегчить использование инструментов системной инженерии группами по уходу за пациентами, организациями поставщиков и субъектами окружающей среды на всех уровнях системы оказания медицинской помощи. .

В главе 3 представлено описание большого набора инструментов и концепций системной инженерии, которые могут значительно улучшить качество и экономическую эффективность системы здравоохранения.Эти инструменты широко и эффективно используются для проектирования, анализа и управления сложными процессами и системами во многих основных отраслях производства и услуг. В главе 4 описаны возможности для ускорения разработки и широкого распространения систем клинической информации и связи для оказания медицинской помощи, которые могут поддерживать использование системных инструментов и улучшать связь, непрерывность оказания помощи и оперативность системы здравоохранения в целом. .

Western Digital поймала клиентов на приманку и подмену с помощью медленных твердотельных накопителей

Этот сайт может получать партнерские комиссионные от ссылок на этой странице.Условия эксплуатации.

Когда я писал о решении Crucial заменить некачественную флэш-память NAND на свои продукты без обновления сообщества рецензентов или объявления отдельного SKU, я надеялся, что проблема была единичной. Хотя это случалось и раньше, обычно это было исключением, а не нормой.

Думаю, на это было слишком много надежд. Согласно отчету китайского технического сайта Expreview, WD SN550 Blue, который в настоящее время является одним из самых популярных бюджетных твердотельных накопителей на рынке, подвергся лоботомии NAND. В то время как новый вариант SSD работает на уровне старого диска, который WD действительно использовал для обзора, после исчерпания кэш-памяти SLC NAND производительность снижается с 610 МБ/с (по данным THG) до 390 МБ/с (по данным Expreview). . Новый диск предлагает всего 64 процента производительности старого диска.

Это недопустимо. Для любой компании неэтично пробовать и запускать продукт, получивший хорошие отзывы, только для того, чтобы позже развернуться и продать более низкую версию этого оборудования, не меняя SKU продукта или не сообщая клиентам, что они покупают мусор. Я не использую термин «мусор» легкомысленно, но позвольте мне пояснить: если вы незаметно меняете аппаратные компоненты, которые используете, что приводит к снижению производительности вашего продукта, и вы не раскрываете эту информацию покупателю (в идеале через отдельный артикул), вы продаете мусор. Нет ничего плохого в том, чтобы продать более медленный SSD по хорошей цене, и нет ничего правильного в злоупотреблении доброй волей обозревателей и энтузиастов, чтобы выбросить плохое оборудование за дверь.

Как обозреватель с двадцатилетним стажем, мне вообще плевать на насчет того, что производительность SLC-кэша идентична. Хотя я не осознавал этого в то время, когда 16 августа писал о решающей приманке и подмене, на самом деле эта проблема затронула меня лично. Твердотельный накопитель Crucial емкостью 2 ТБ, который я приобрел для своей работы по редактированию видео, является одним из устройств, которые можно было заманивать и переключать, и у него всегда была серьезная проблема с производительностью — как только он опустошает кеш SLC, он падает до того, что я бы снисходительно назвал производительность на уровне жесткого диска.Производительность может упасть до 60 МБ/с через USB3.2 (и ~150 МБ/с при прямом подключении через NVMe) и останется на этом уровне до тех пор, пока задача копирования не будет выполнена.

Проекты по апскейлингу видео, над которыми я работаю, регулярно генерируют от 300 до 500 ГБ данных изображения на эпизод для каждого кодирования. Для достижения идеальных результатов может потребоваться объединение выходных данных 3–5 моделей. Это означает, что я генерирую до 1,5 ТБ данных для создания одного эпизода. Да поможет вам Бог, если вам нужно скопировать столько информации на один из этих сломанных твердотельных накопителей или с него.В буквальном смысле это не так плохо, как вращающийся диск примерно 2003 года, но это далеко не приемлемая производительность.

Возможно, это проблема, связанная с пандемией, и поставщики пытаются справиться с нехваткой, заменяя некачественное оборудование. Это было бы хорошо, если бы изменения были должным образом сообщены. У меня не было бы проблем, если бы Crucial, WD и Adata (которая также была уличена в подобном поведении) объявили, что из-за продолжающейся нехватки компонентов они будут запускать новые продукты с модифицированными SKU, которые не будут предлагать такую ​​​​высокую производительность, как могли бы пользователи. как, но на самом деле будет доступен на полках магазинов по разумным ценам.После всего, с чем мы вместе мирились за последние 18 месяцев, немного более медленное хранилище SSD не является большой проблемой.

Но эти компании не спрашивают. Они даже не рассказывают. Они просто отправляют то, что я бы назвал бракованным товаром по сравнению с обзором, первоначально написанным об этих твердотельных накопителях, и они делают вид, что это не имеет значения, потому что большинство людей не копируют достаточно данных, чтобы исчерпать кэш SLC. Тем из нас, кто копирует столько данных, нужны продукты, способные поддерживать скорость передачи данных.Нам нужны твердотельные накопители, которые не построены из мусора NAND, когда дело доходит до фактического использования этого диска для жесткой рабочей нагрузки хранилища. Теперь у меня есть твердотельный накопитель емкостью 2 ТБ, который слишком медленный и слишком хрупкий, чтобы его можно было использовать по прямому назначению, а именно для перемещения массивных рабочих нагрузок между несколькими системами для масштабирования. Когда для одного эпизода требуется от 800 ГБ до 1,5 ТБ в промежуточных файлах, его передача по домашней сети невозможна. Как и жесткий диск.

Потратив хорошие деньги на покупку неисправного диска Crucial, я могу обещать вам, что в будущем не буду вести дела с подразделением NAND компании.Если бы я мог задним числом вернуться в прошлое и удалить три твердотельных накопителя Crucial, которые я установил для друзей и семьи в прошлом году, я бы отдал деньги компании, которая не обманывает своих клиентов. Если бы я купил WD Blue SN550 — а я думал об этом, прежде чем перейти на диск Crucial — я бы чувствовал себя точно так же. Это не первый раз, когда Western Digital оказывается замешанной в банке с печеньем в последнее время. То, что делают эти компании, является преднамеренным подрывом процесса проверки.

Для Western Digital и Crucial: если вы не можете побеспокоиться о доставке честного оборудования, которое соответствует спецификациям оборудования, которое вы отправляете на общественное рассмотрение, а это означает все спецификации, а не только передачу с ускорением кэш-памяти SLC цены — тогда сделайте одолжение всему рынку ПК и продайте себя тому, кто захочет. То же самое касается AData и любой другой компании, занимающейся подобной практикой.

Теперь мне придется купить еще один SSD, когда я обнаружил, что мой Crucial P2 не просто медленный — он принципиально не подходит для той задачи, для которой я его использовал.Учитывая объем данных, которые я записываю (до 1 ТБ в день) и стираю (равный объем), я не могу поверить, что диск QLC прослужит больше года или двух. Я раздвигал конверты с TLC, как это было, но я думал, что все будет в порядке, учитывая, насколько хорошо NAND обычно держится. QLC, однако, гораздо менее надежен, чем TLC, и я бы никогда не купил диск на базе QLC, если бы знал, что покупаю. Использование одного из них увеличивает риск сбоя и потери данных с «маленькой вероятности» на «необходимую».

Я не рекомендую покупать твердотельные накопители производства WD или Crucial для любой рабочей нагрузки и любой цены.Проблема не в продукте, а в упущении. Пандемия не оправдывает и не может оправдать такое поведение. Позор вам всем.

Intel и Samsung не были уличены в таком поведении. Если вам нужен SSD, мы предлагаем вам начать с него. Вы можете заплатить больше, но, очевидно, у вас гораздо больше шансов получить то, за что вы платите. Хотя мы признаем, что эти проблемы не были обнаружены в высокопроизводительных твердотельных накопителях ни Western Digital, ни Crucial, я не считаю, что объяснения типа «мы представили только продукты среднего класса в ложном свете» являются веской причиной доверять высокопроизводительному продукту компании. линия.Компания, которая будет обманывать своих клиентов, будет обманывать их по любой цене.

Читать сейчас :

Медиаплееры WD TV® предлагают самые разнообразные возможности для развлечений

Новые развлекательные возможности WD дополняют потрясающую способность семейства медиаплееров WD TV воспроизводить личный контент, такой как видео, фотографии и музыку, за счет поддержки широкого спектра медиаформатов. Пользователи могут просматривать контент, хранящийся на любом подключенном к сети ПК или компьютере Mac® дома, с сетевого диска, такого как личное облачное хранилище WD My Book® Live™, а также с любой цифровой видеокамеры, камеры или USB-накопителя, подключенных напрямую. Владельцы WD TV Live Hub также могут сохранять и обмениваться фотографиями и видео, находясь вне дома, с помощью приложения WD Photos™ для мобильных устройств iPhone®, iPad® и Android™.

«WD постоянно прислушивается к мнению своих клиентов и добавляет те варианты контента, которые им нужны, — сказал Скотт Вури, вице-президент и генеральный менеджер отдела сетевых решений WD для дома. «С сегодняшним добавлением горячих международных и местных каналов, прямых телетрансляций через SlingPlayer, а также проката, покупок и загрузок HD-фильмов через VUDU медиаплееры WD TV действительно обеспечивают максимум развлечений.»

WD TV Live Hub — единственный медиаплеер, предлагающий услугу прямой загрузки фильмов в формате HD для самых популярных на сегодняшний день новинок фильмов, приобретенных в обширной библиотеке фильмов и телепередач VUDU. VUDU — это бесплатная служба потокового видео в формате HD, которая предлагает более 70 000 наименований блокбастеров, включая новые выпуски, голливудскую классику, независимые фильмы и телешоу. Благодаря встроенному жесткому диску емкостью 1 ТБ WD TV Live Hub может сохранять и воспроизводить купленный на VUDU цифровой контент, включая высококачественный видеоформат HDX™ с разрешением 1080p Full HD и насыщенным Dolby Digital Plus™ 7.1 аудио. «Сосредоточив свои развлечения на WD TV Live Hub, наши клиенты получают высокопроизводительное воспроизведение фильмов в формате Full HD, не перегружая домашнюю сеть и не загромождая жесткие диски других компьютеров в доме», — добавил Вури. От «Миссия невыполнима: Протокол о привидениях» до «Маппет-шоу» — WD предлагает самые популярные фильмы современности на WD TV Live Hub, чтобы смотреть дома как в кинотеатре с помощью доступного сервиса VUDU.

Новые услуги [1] Уже доступно:

• SlingPlayer (по всему миру) — с помощью Slingbox®, подключенного к вашему дому, приложение SlingPlayer позволяет подключаться к вашему домашнему устройству. в любой комнате – по всему дому или по всему миру.
• The AOL On Network (США) — приложение AOL HD, входящее в состав AOL On Network, включает технологии высокой четкости, образ жизни, знаменитостей и развлекательный контент, ежедневно обновляемый от AOL On Network, в котором представлены видео от таких брендов, как Engadget. , TechCrunch, The Huffington Post и Moviefone.
• Red Bull TV (весь мир) — уникальный онлайн-портал, предлагающий эксклюзивные высококачественные программы из мира Red Bull в HD. Доступно практически для всех устройств — Red Bull TV предлагает прямые трансляции по всему миру и тематический каталог видео по запросу, дополняющий эксклюзивные шоу мультимедийного контента Redbull.ком.
• ABC iview (Австралия) – ABC iview является самой популярной в Австралии телевизионной службой, обслуживаемой Австралийской радиовещательной корпорацией (ABC). В нем представлены 14-дневные новости с каналов ABC1, ABC2, ABC3, ABC4Kids и ABC News 24.
• Acetrax фильмы (Великобритания, Ирландия, Швейцария, Германия, Франция, Италия и Австрия) — эта услуга, доступная только на WD TV Live, предлагает новые выпуски блокбастеров и библиотечные фильмы от крупных голливудских студий.
• maxdome   (Германия) — доступна только на WD TV Live, самом популярном немецком сервисе видео по запросу maxdome, который предоставляет более 45 000 основных фильмов и телепередач.
• BILD TV-App (Германия) – с помощью BILD TV-App пользователи могут легко и удобно перемещаться с помощью пульта дистанционного управления по крупнейшему новостному и развлекательному порталу Германии. Приложение предлагает последние новости и видео из политики, образа жизни, развлечений и спорта, а также фотографии дня.

Доступность

WD TV Live и WD TV Live Hub можно приобрести в некоторых розничных магазинах и через Интернет на сайте wdstore.com.

О компании WD

Компания WD, пионер и давний лидер в области хранения данных, предлагает продукты и услуги для людей и организаций, занимающихся сбором, управлением и использованием цифровой информации. Компания разрабатывает и производит надежные, высокопроизводительные жесткие диски и твердотельные накопители, которые обеспечивают доступ к данным пользователей и защищают их от потери. Его технологии хранения обслуживают широкий спектр хост-приложений, включая клиентские и корпоративные вычисления, встроенные системы и бытовую электронику, а также собственные системы хранения. Его продукты для домашних развлечений позволяют активно взаимодействовать с сохраненным цифровым контентом.

Компания WD была основана в 1970 году. Продукция компании продается ведущим OEM-производителям, производителям систем, избранным торговым посредникам и розничным торговцам под торговыми марками Western Digital®, WD® и HGST™. Посетите раздел для инвесторов на сайте компании (www.westerndigital.com) для доступа к разнообразной финансовой информации и информации для инвесторов.

Western Digital, WD, логотип WD, WD TV и My Book являются зарегистрированными товарными знаками в США и других странах; WD TV Live и My Book Live являются товарными знаками Western Digital Technologies, Inc. Здесь могут упоминаться другие товарные знаки, принадлежащие другим компаниям. Показанные изображения могут отличаться от реальных продуктов. Не все продукты могут быть доступны во всех регионах мира. Все характеристики продукта и упаковки могут быть изменены без предварительного уведомления.При использовании емкости хранилища один терабайт (ТБ) = одному триллиону байтов. Общая доступная емкость зависит от операционной среды.

[1] Может потребоваться подписка или членство. Подробнее см. в условиях поставщика услуг.

(Фото: http://photos.prnewswire.com/prnh/20120605/LA18852)

(Логотип: http://photos.prnewswire.com/prnh/20000711/WDCLOGO)

ИСТОЧНИК Western Digital Technologies

Обзор твердотельного накопителя

WD Black AN1500: Двойные накопители обеспечивают вдвое большую производительность2 диска NVMe

RGB-подсветка и полноразмерный радиатор

Минусы

• Очень дорого для небольшой реальной отдачи

Наш вердикт

повышение производительности с помощью процессоров последних моделей для геймеров с глубокими карманами. Обычный пользователь может выбрать что-то менее дорогое, например, новый накопитель WD Black SN850 M. 2 NVMe.

Если вас интересует сингл 2.5-дюймовый или M.2 SSD для обновления вашей системы или ноутбука, вы можете пропустить эту статью. Рассматриваемая здесь WD Black AN1500 представляет собой полноразмерную карту x8 PCIe 3.0 для использования в игровых или творческих ПК, цель которой — обеспечить производительность, близкую к PCIe 4.0, для компьютеров с PCIe 3.0.

В синтетических тестах он чертовски близок: скорость чтения составляет 6,5 Гбит/с, а скорость записи превышает 4 Гбит/с. Это может быть хорошей новостью для тех, кто выбрал Intel вместо AMD Ryzen в своих игровых или видеосистемах, но внимательно прочитайте раздел о производительности.

Этот обзор является частью нашего постоянного обзора лучших твердотельных накопителей. Перейдите туда для получения информации о конкурирующих продуктах и ​​о том, как мы их тестировали.

Дизайн и характеристики

Я привел информацию о том, что AN1500 — это плата PCIe x8 (восьмиполосная). Он поставляется с большим рассеивателем тепла, покрывающим всю плату, с кольцом программируемой RGB-подсветки по краю. RGB-подсветка совместима со всеми основными стандартами и управляется с помощью прилагаемого приложения WD.

Кроме того, на плате есть два твердотельных накопителя SN750 M.2, сконфигурированных в RAID 0. RAID 0 — это способ настройки нескольких дисков в системе и равномерного распределения или «чередования» данных по всем дискам в массиве. В этом случае с двумя дисками это означает, что половина данных записывается на один диск, а половина — на другой. В основном это делается одновременно, отсюда и колоссальный всплеск как чтения, так и письма. В два раза больше труб, в два раза больше чипов, в два раза больше устойчивой производительности. Вообще говоря.

Несмотря на то, что RAID 0 очень быстр, он не предлагает избыточности. В наши дни твердотельные накопители чрезвычайно надежны, но два диска в RAID 0 фактически удваивают количество отказов. С практической точки зрения, не полагайтесь на AN1500 для хранения незаменимых данных, если вы не создаете резервные копии регулярно.

AN1500 будет доступен в вариантах 1 ТБ за 300 долларов, 2 ТБ за 550 долларов (проверено) и 4 ТБ за 1000 долларов. Одиночные твердотельные накопители NVMe емкостью 2 ТБ обычно стоят от 250 до 350 долларов, поэтому вы платите примерно вдвое больше за WD Black AN1500.

На диски распространяется пятилетняя гарантия, но рейтинга TBW (TeraBytes Written — в течение всего срока службы диска) нет, как у отдельных дисков. Однако используемый внутри SN750 рассчитан на 600 ТБВт на терабайт емкости. В итоге, хотя вы и не хотели бы использовать AN1500 в качестве наконечника копья хранилища на сервере с высокой транзакцией, вам не нужно беспокоиться о его износе при обычном использовании.

Производительность

Производительность AN1500 соответствует заявленной, по крайней мере, в синтетических тестах.Реальные передачи 48 ГБ, как правило, не соответствовали PCIe 4.0, хотя наш испытательный стенд PCIe 3.0 (см. Ниже) теперь на несколько поколений старше нашего испытательного стенда PCIe 4. 0. Из-за этого я также протестировал последнюю, чтобы увидеть, что карта может сделать с современным процессором. Как вы увидите ниже, это имеет большое значение: PCIe 3.0 — это оранжевые полосы, а PCIe 4.0 — золотые полосы.

ИДГ

В CrystalDiskMark 6 AN1500 показывает явное улучшение производительности по сравнению с одним диском (Samsung 980 Pro) с PCIe 3.0.

AN1500 показал себя не очень хорошо в наших тестах передачи 48 ГБ, немного отставая от Samsung 980 Pro через PCIe 3.0. С появлением более современного AMD Ryzen 3700X с шиной PCIe 4 (по-прежнему работающего на скоростях PCIe 3.0) ситуация резко изменилась. Обратите внимание, что эти цифры взяты из двух совершенно разных испытательных стендов и, хотя и являются ориентировочными, не могут быть напрямую или конкретно сопоставимы.

ИДГ

Через PCIe 3 AN1500 показал себя не очень хорошо в наших тестах небольших файлов и папок объемом 48 ГБ.Это могут быть накладные расходы от RAID 0, это может быть что-то еще. В основном он соответствует среднему одиночному твердотельному накопителю PCIe 3.0 NVMe.

Приведенный ниже тест записи на 450 ГБ подтверждает три вещи: AN1500 намного быстрее записывает большие файлы в системе Ryzen 7 3700X/PCIe 4.0, чем в системе Core i7-5820/PCIe 3.0; это самый быстрый диск, который мы тестировали с длительной записью; и версия AN1500 объемом 2 ТБ, которую я тестировал, вряд ли исчерпает кэш во время какой-либо операции.

Обратите внимание, что это может измениться по мере заполнения диска, как и для любого твердотельного накопителя.При покупке вы должны предусмотреть 25 процентов свободного места, просто чтобы убедиться, что NAND всегда достаточно для использования в качестве вторичного кеша для длинных копий.

ИДГ

Обычно мы включаем этот тест, чтобы показать, как быстро на диске заканчивается кэш и насколько это замедляет диск. Однако в этом случае это показывает, что карта на самом деле способна обеспечить гораздо лучшую реальную производительность с современным процессором (Ryzen 3700X), а не с процессором, которому несколько лет (Core i7-5820).

Обратите внимание, что наш PCIe 4.0 — это реализация AMD первого поколения, и, несомненно, на горизонте есть улучшения.

В тестах PCIe 3 использовалась 64-разрядная версия Windows 10, работающая на системе Core i7-5820K/Asus X99 Deluxe с четырьмя модулями Kingston 2666 МГц DDR4 емкостью 16 ГБ, графической картой Zotac (NVidia) GT 710 x2 PCIe емкостью 1 ГБ и USB-накопителем Asmedia ASM2142. карта 3.1. Он также содержит карту Gigabyte GC-Alpine Thunderbolt 3 и Softperfect Ramdisk 3.4.6 для тестов чтения и записи 48 ГБ.

Тестирование PCIe 4 проводилось на материнской плате MSI MEG X570 с 8-ядерным процессором AMD Ryzen 7 3700X и с использованием того же Kingston DDR и программного обеспечения.

Дорогое обновление для немногих

Чем быстрее, тем лучше: меньше времени потрачено впустую, больше вкуса жизни. AN1500 обеспечивает улучшение, хотя оно не всегда субъективно очевидно и, вероятно, не стоит дополнительных денег для среднего пользователя.