Разное 

Фирма вебер: Грили и барбекю Weber (Вебер) официальный сайт в России

Содержание

Vetonit | «Сен-Гобен»

Vetonit – лидер по разработке системных решений в области ремонта и нового строительства. Особое внимание бренд всегда уделял качеству продукции, ее экологичности и безопасности, заботе о своих клиентах. 

Производство


На данный момент в России у Vetonit действуют три завода: в г. Арзамас (Нижегородская область), в г. Полевской (Свердловская обл.) и в г. Егорьевск (Московской область). Эти предприятия, спроектированные и оборудованные в соответствии с новейшими технологиями, способны выпускать более 400 тысяч тонн готовой продукции ежегодно. При этом завод в г. Полевском входит в пятерку лучших предприятий Европы по производству сухих строительных смесей.
Vetonit всегда был инновационным брендом, поддерживающим внедрение передовых строительных технологий на российский рынок. Важным шагом в этом направлении стало открытие на территории РФ крупнейшего в Европе Центра исследований и разработок осенью 2015 года. Центр построен в соответствии с самыми высокими стандартами энергоэффективного и экологически безопасного строительства, оборудован по последнему слову техники, что дает возможность не только создавать новые продукты с нуля, но и проводить сложные физико-химические исследования.

Продукция


Мощная производственная и научно-исследовательская база позволяет компании практически полностью выпускать свой широкий ассортиментный портфель на территории РФ и создавать продукты, максимально отвечающие требованиям российского потребителя:

  • Материалы для выравнивания стен и потолков
    Штукатурки Vetonit отлично подходят для базового выравнивания стен и потолков — устранения неровностей, сколов, трещин, отклонений от вертикали и других дефектов поверхности. Шпаклевки Vetonit помогут подготовить гладкую и ровную поверхность под любой вид финишной отделки.
  • Материалы для устройства полов

    Полный спектр решений для ровных и гладких полов, обеспечивающий комфорт и удобство в работе, а также прочность и долговечность напольного покрытия. Для жилых, общественных и офисных зданий. Для ремонта и нового строительства. Ручное и механизированное нанесение.
  • Материалы для облицовки плиткой
    Vetonit предлагает широкий ассортимент плиточных клеев, затирок, систем и вспомогательных продуктов для крепления всех типов керамической плитки, мозаики и натурального камня.
  • Фасадные материалы и системы утепления
    Решения для фасадов Vetonit служат для декоративной отделки фасадов, защиты от внешних воздействий, теплоизоляции зданий, ремонта старых фасадных систем, реставрации памятников архитектуры.
  • Гидроизоляция
  • Кладочные растворы
  • Специальные технические продукты

Безопасность


Все материалы и предприятия Vetonit проходят обязательные и добровольные процедуры оценки безопасности. Продукция под маркой Vetonit имеет полный перечень документов, подтверждающих качество, а так же отмечена знаком экологической маркировки.

Ecomaterial. Материалы Vetonit долговечны и безопасны для здоровья человека и окружающей среды.

Стратегия

Vetonit заботится о комфорте своих клиентов, делая акцент на построении долгосрочных партнерских отношений. Поэтому компания постоянно совершенствуют свой сервисный портфель, предлагая своим партнерам широкие возможности по обучению, комплексную техническую поддержку, а также самые современные технологии для интернет-торговли и мобильных коммуникаций.

Ccылки на сайты:

www.vetonit.weber

О компании — Эвакуаторы ВЕБЕР-АВТО®

«ВЕБЕР-АВТО» с 1998 года работает в сфере оказания услуг по эвакуации автотранспорта. Компания оказывает услуги по транспортировке легкового, грузового и специального транспорта. Мы работаем на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, России и Белоруссии. Нашими партнерами являются транспортные предприятия, страховые компании, банки, автосалоны, СТО, всего более 200 Компаний.

Наш автопарк составляет более 20 эвакуаторов как легковых, так и грузовых, в основном импортного производства, на базе признанных мировых брендов, таких как: MAN, Mercedes, TATA, Freightliner, MAN TGA, CHACMAN SX. Все легковые эвакуаторы оборудованы платформой съездного типа, это дает возможность загружать, в том числе и автомобили с низкой посадкой. Имеются эвакуаторы способные загружать сразу 2 автомобиля. Грузовые эвакуаторы имеют выдвижное устройство, транспортировка осуществляется методом частичной погрузки передней или задней части автомобиля.

К услугам автомобилистов круглосуточный Диспетчерский информационный центр с многоканальным (30 каналов) номером. Все автомобили оборудованы системой спутниковой навигации, что позволяет операторам диспетчерского центра, выбирать ближайший к Клиенту эвакуатор, наблюдать его местонахождение и движение на экране диспетчерского монитора в режиме реального времени.

Оплата за выполненные работы производится как наличным, так и безналичным расчетом. С формами гарантийных писем, договоров на разовое предоставление услуг или на длительный срок Вы можете Вы можете ознакомиться на странице ДОКУМЕНТЫ. Также наша компания может предоставить существенные скидки и возможность фиксирования стоимости транспортировки по определенным маршрутам, при обеспечении Вами постоянных объемов перевозок.

Для определения стоимости транспортировки рекомендуем посмотреть страницу ЦЕНЫ или позвонить диспетчеру по телефону 8 (812) 321-00-00

Срочно осуществить эвакуацию поможет компания «ВЕБЕР-АВТО» — многоканальный телефон круглосуточно.

«ООО «Спрингхауз»» — контакты, товары, услуги, цены

Добро пожаловать!

Компания ООО “Спрингхауз” с гордостью представляет продукцию легендарного завода по изготовлению пластиковых изделий для дачи, дома и сада KETER Plastic Ltd. (Израиль).

Вот уже на протяжении 60-и лет Keter Plastic Ltd. является одним из ведущих мировых производителей и продавцов бытовых и садовых потребительских товаров из высококачественного полипропилена. Компания  Кетер представляет товары для дома и сада, которые значительно  улучшают и облегчают повседневную жизнь людей.

Имея многолетний опыт производства товаров для дачи и дома, мы с KETER предлагаем широкий спектр привлекательных и функциональных бытовых и DIY продуктов. Это включает в себя: хозблоки, уличные ящики и сундуки для хранения, стеллажи, коммунальные шкафы, садовые тележки, компостеры и многое другое.

Продукты KETER Plastic были международно признаны, запатентованы и получили  награды в области дизайна, на таких выставках как: Red Dot Design Award (2010, 2011 и 2013), и ежегодной Design Review (2010) и DIY Продукт года (2010).

Кетер является полноправным членом Кетер Holdings Ltd., поистине глобальное предприятие, оперирующее на мировом рынке на протяжении более 60 лет. Компания имеет 29 заводов в Израиле, Европе и Соединенных Штатах, выпускающих  широкий спектр продуктов, которые продаются в более чем 90 странах по всему миру, годовой объем продаж KETER доходит до $ 1 млрд.

Наша компания является первым поставщиком продукции KETER в Республике Беларусь. Также наша компания предлагает продукцию не менее известного завода по производству грилей и барбекю Weber LLC.

КАЧЕСТВО ПРИ СЕРИЙНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Сегодня люди во всем мире используют грили Weber. Неудивительно, ведь во всех рецептах гриля самое важно — это полноценный вкус и простота приготовления.

Благодаря неизменно высокому качеству своей продукции и постоянным инновационным идеям, компании Weber и KETER завоевали мировой рынок и наконец, пришли и в Беларусь.

Наша компания является первым поставщиком продукции KETER и Weber в Республике Беларусь и соответственно, предлагает лучшие условия приобретения и сотрудничества.

Мы ценим каждого клиента и к работе всегда подходим с душой. Наш склад расположен в 300-х метрах от МКАД, что делает процесс отгрузки максимально быстрым и комфортным. Квалифицированный персонал, прошедший обучение в Европе, не оставит вас без внимания и с удовольствием даст ответы на все вопросы.  Ну и конечно же, мы не забыли про цены. Наше предложение вас приятно удивит и сделает сотрудничество с нами привлекательным и взаимовыгодным. 

Мы в социальных сетях:

@springhouse.by 

@grillinghouse

«У нас новая компания с новой философией»

Президент и гендиректор Takeda Pharmaceutical Кристоф Вебер / С. Портер / Ведомости

Когда в 1781 г. Чобэй Такеда I начал продавать традиционные японские и китайские лекарства в Осаке, вряд ли он мог предположить, что почти через 235 лет его небольшой магазин разрастется до одной из крупнейших фармкомпаний в мире. И вряд ли он догадывался, что ее возглавит не только не член семьи, а иностранец, и даже больше – европеец.

Но предпосылки для этого появились менее чем через век, когда правнук основателя, Чобэй Такеда IV, начал продавать в Японии европейские и американские лекарства и в 1907 г. стал эксклюзивным представителем Bayer.

После Второй мировой войны Takeda сделала еще один нестандартный ход, выйдя на американский рынок. В итоге это позволило компании к концу 90-х гг. XX в. стать фармацевтической компанией номер один в Японии, присутствуя на двух крупнейших мировых рынках – американском и японском.

Однако стратегия двух рынков дала сбой в начале 2000-х: чтобы выжить, компании потребовалось стать глобальной. Воплощать эту идею потомки семьи Такеда поручили Ясутике Хасегаве. Он стал первым гендиректором Takeda – не членом семьи. Именно при нем компания сделала ставку на развивающиеся рынки, приобрела швейцарскую Nycomed за $13,7 млрд. Но несмотря на эту сделку, чистая прибыль Takeda продолжала падать, сократившись с 2010 по 2014 г. более чем втрое до $1,1 млрд, а выручка в прошлом году оказалась на уровне четырехлетней давности – $16,9 млрд.

Кроме того, в 2011 г. Takeda получила тысячи исков от пациентов, когда Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США предупредило, что использование самого популярного препарата в портфеле компании – Actos в течение более чем года может повысить риск развития рака мочевого пузыря.

В конце концов Хасегава сумел убедить консервативных японцев в необходимости пригласить на должность первого лица компании иностранца.

«Это был обычный день, когда председатель [совета директоров] Takeda [Ясутика Хасегава] набрал номер моей приемной и попросил соединить со мной. Для меня это стало полной неожиданностью», – вспоминает теперь гендиректор компании Кристоф Вебер, который в тот момент занимал один из руководящих постов другого фармгиганта – британской GlaxoSmithKline (GSK). «Мне понадобилось несколько месяцев, чтобы осмыслить все это и принять окончательное решение», – продолжает он. А обдумать предстояло многое: Вебер проработал в GSK 20 лет, он знал всех, а все знали его. На одной чаше весов оказалась стабильность, на другой – все новое: страна, люди, их образ жизни и мысли. «Мое согласие возглавить Takeda не было сиюминутным решением, потому что оно важно как для меня, так и для компании», – объясняет Вебер. Он принял этот вызов после нескольких поездок в Японию и, похоже, совсем не жалеет об этом: «Для меня огромное удовольствие работать в такой компании с такими сотрудниками».

За те полтора года, что Вебер в компании, изменения налицо: Takeda приняла новую стратегию, что предполагает запуск новых лекарств сразу на глобальном уровне, подписано мировое соглашение по делу Actos, а главное – компания вновь стала растущей. Изменения уже положительно оценили инвесторы: с апреля 2014 г., когда Вебер присоединился к Takeda, ее капитализация на Токийской бирже выросла почти на 25% до нынешних 4,7 трлн японских иен ($38,4 млрд).

– Takeda сделала большую ставку на развивающиеся рынки, когда покупала Nycomed в 2011 г. Но сейчас в экономиках развивающихся рынков большие проблемы. Не боитесь, что ставка на развивающиеся рынки не сработает?

– Я не переживаю: динамика развивающихся рынков циклична. В долгосрочном плане это все равно подъем. Наш бизнес привязан к росту населения. На развивающихся рынках оно составляет 6 млрд человек, а прирост ВВП даже в условиях кризиса демонстрирует больший потенциал, чем зрелые экономики. В конце концов, мы просто лечим людей.

Необходимо прожить текущий спад, а дальше будет подъем. Вспомните: два года назад Бразилия была звездой развивающихся рынков, но ситуация изменилась. Всегда бывают экстремальные крайности в восприятии ситуации.

– Вы мыслите прямо как человек с восточным менталитетом.

Родился в 1966 г. во Франции. Окончил Лионский университет I (по специальностям «фармацевтика» и «фармацевтический маркетинг») и Лионский университет II («финансы»)

1993

Начал работать в британской GlaxoSmithKline (GSK) в отделах маркетинга и продаж

2011

Президент и гендиректор подразделения «Вакцины» и гендиректор подразделения «Биопрепараты» GSK, с 2012 г. – член управленческой команды GSK

2014

В апреле назначен директором по операционной деятельности Takeda Pharmaceutical, с июня того же года – президент компании

2015

В апреле стал еще и гендиректором Takeda Pharmaceutical

– (Смеется.) Я работаю в японской компании.

– Согласно отчетности Takeda, на Россию приходится только 5% выручки, при этом в валюте из-за девальвации рубля она сокращается.

– Это так, но российский рынок стратегически важный для нас. На развивающиеся рынки приходится треть всех продаж Takeda, при этом Россия среди них занимает очень важное место. Поэтому наряду с Бразилией и Китаем Россия входит в число самых важных развивающихся рынков группы.

Конечно, ослабление рубля повлияло на результаты [компании], но это означает, что надо внимательнее управлять прибылями и убытками. Это подчеркивает тот факт, что локализация и инвестиции в производственную площадку в Ярославле были правильным решением.

– Продажи в рублях на российском фармрынке растут только благодаря инфляции, тогда как в упаковках падают последние года три.

– Определенный уровень инфляция отражается, но мы не отмечаем снижения количества продаж [в упаковках]. Предсказывать, что будет в ближайшие два-три года, довольно трудно.

– В октябре вы участвовали в консультативном совете по иностранным инвестициям (FIAC). Убедила ли вас эта встреча в дальнейшей необходимости инвестировать в российскую экономику?

– Takeda уже давно вкладывает деньги в российскую экономику. Стратегическое решение инвестировать принято, и оно не меняется из-за сложившейся экономической ситуации. Многие компании, участвовавшие в FIAC, оказались в аналогичной ситуации: как и мы, они много проинвестировали в Россию. Но трудности не являются причиной менять стратегию. Мы знаем, что экономика всегда переживает подъемы и спады – это нормально. Что касается компаний, которые не вышли на этот рынок и только размышляют об этом, то они могут [себе позволить] откладывать решение [в отличие от нас].

– Как только в прошлом году начался кризис, российское правительство неустанно указывает иностранным компаниям на необходимость локализации. Причем, по их мнению, чем глубже локализация, тем лучше – вплоть до субстанций, что в большинстве случаев невозможно. Столь экстремальные требования вас не пугают?

– Нет. Потому что я думаю, что правительство прагматично оценивает то, насколько мы [иностранные компании] нацелены на локализацию. Здесь все зависит от отрасли. В некоторых секторах локализацию сделать легче, в некоторых – сложнее. Когда дело касается одного фармацевтического продукта, то обычно у компании есть одна или две производственные площадки и по сравнению с производством продуктов питания это относительно небольшие объемы. Но, например, для нас это и является эффективным производством. Мы не может локализовать производство ради локализации, это должно быть для нас как компании экономически обоснованно – при всех трудностях. Именно на FIAC мы и обсуждаем, насколько глубокой должна быть локализация в различных производственных цепочках и насколько это возможно в принципе.

– То есть компания продолжит вкладывать в российский рынок?

– Долгосрочный план для нас означает, что мы здесь работаем уже 20 лет и через 50 лет будем по-прежнему работать в России. Мы продолжим расти и развивать наш портфель препаратов. Возможно, решимся кого-нибудь приобрести. Мы входим в десятку ведущих фармкомпаний [в России] и планируем в ней оставаться.

– Сколько вы можете потратить в России на развитие?

– Конкретный расклад по цифрам я дать не могу. В Ярославле мы значительно инвестировали в производство, и оно будет дальше расширяться. Мы будем включать Россию во все наши планы развития лекарственных препаратов, потому что Россия для нас действительно ключевой рынок. Так что инвестиции коснутся как новых разработок, так и производства.

– А сделки M&A рассматриваете?

– Мы, конечно, всегда оцениваем потенциальные возможности на глобальном рынке. Нельзя сказать, что наша цель – расти исключительно органически. Мы открыты всем возможностям роста.

– В России вы с кем-то ведете переговоры о покупке?

– Много таких компаний – они российские или иностранные «дочки»?

– Несколько. Подробности я не буду вам рассказывать.

– Из-за противостояния России и Запада не опасаетесь ли вы ужесточения санкций, а значит, большего отделения российской экономики от глобальной?

– Это потенциальный риск, но я не политик и никоим образом не вовлечен в эти процессы. В нашей отрасли мы лечим тех, кто болеет, поэтому мы вне политики. В России есть пациенты, которым необходимо лечение, которое мы способны предложить. Мы планируем запустить в России препараты, которые спасают людям жизнь вне зависимости от того, как складывается политическая ситуация. Мы же не продаем оружие – мы просто лечим людей. Мы верим в то, что каждый пациент может и должен получать максимум пользы от того, что мы производим.

Конечно, санкции могут оказывать влияние, но в фармацевтическом секторе мы пока не почувствовали никакого воздействия. Хотя мы следим за происходящим.

– В России дорогие препараты в основном закупаются за счет бюджетных средств. Вы готовы к борьбе за них?

– Конечно. Мы везде по миру находимся в такой борьбе: везде это либо лекарственное возмещение, либо иная похожая политика. Важно, чтобы впредь Россия развивала модель возмещения стоимости [лекарств], будь то государственные или частные решения. Иначе у пациентов не будет доступа к инновационным препаратам.

Ставка на оригинальные препараты

– Когда вы говорите о развитии, вы планируете развивать в России производство дженериков или оригинальных препаратов?

– Takeda на глобальном уровне – компания, в основе бизнеса которой лежат исследования и разработки (R&D), поэтому мы делаем ставку на оригинальные препараты. А Россия – часть нашей глобальной стратегии. В следующие три года мы запустим здесь как минимум 3–5 новых инновационных лекарственных препаратов, например Entyvio (для лечения язвенного колита и болезни Крона) и Ixazomib (для лечения рецидивирующей и/или резистентной множественной миеломы). При этом на развивающихся рынках мы продолжим развивать множество локальных брендов. В России мы продвигаем локальный продуктовый портфель, который хорошо знаком российскому потребителю.

– Запуск этих препаратов в России связан со стратегией компании по глобальному выводу одного и того же препарата одновременно на несколько рынков?

– Совершенно верно. В нашем видении, инновационная продукция должна быть доступна людям во всех странах, прежде всего – на наших ключевых рынках. Это революция, потому что раньше Takeda была не столь глобальной компанией – основной упор делался на региональные продажи. Но стратегия изменилась. Мы тратим на R&D 20% от наших продаж, или около $3,5 млрд ежегодно. Поэтому теперь главное, чтобы новая продукция была доступна сразу на всех рынках.

– Это только препараты-блокбастеры, годовые продажи которых превышают $1 млрд?

– [Когда мы запускаем на рынок новый препарат], мы не думаем, блокбастер это или нет. Конечно, нам нравится, если растут продажи. Например, Entyvio – это абсолютно новый подход в лечении язвенного колита и болезни Крона: Takeda потребовалось 15 лет на создание этого препарата. Он уже продается в США и Европе, сейчас мы готовим его выход на развивающихся рынках. Это лекарство будет трудно локализовать, так как это биофармацевтический продукт. Поэтому, с одной стороны, локализация должна быть прагматичной, с другой, – если больному необходимо это конкретное лекарство, почему у него не должно быть возможности его получить?

Принимая решения инвестировать в R&D, мы прежде всего смотрим на уровень инновационности получаемого результата. В начале процесса разработки коммерческая составляющая вообще не учитывается. И только в случае возникновения ограниченности финансовых ресурсов мы смотрим на коммерческую составляющую и, возможно, ищем партнера для коммерциализации.

– Почему тогда в этом году Takeda сократит инвестиции в новые разработки?

– Самые большие затраты в основном связаны с третьей фазой разработки лекарственных средств. В прошлые годы у нас были огромные затраты на R&D, потому что в третьей фазе находились такие препараты, как Entyvio и Ixazomib. В данный момент у нас нет препаратов в третьей фазе, этим и обусловлено сокращение расходов на R&D.

– Takeda специализируется на создании препаратов для таких терапевтических областей, как онкология, гастроэнтерология, заболевания ЦНС и сердечно-сосудистой системы, потому что эти болезни затрагивают большее количество людей?

– Нет, потому что мы знаем рынок. Здесь мы в состоянии разработать новый препарат благодаря наработкам в R&D и, как следствие, обеспечить его коммерческую состоятельность.

– В ближайшие два-три года у Takeda истекает срок патентной защиты на большое количество препаратов. Как вы собираетесь ответить на этот вызов?

– Самый сильный риск по патентам у нас в Японии, поэтому это единственный регион, где компания не показывает роста. Однако в целом у компании устойчивые позиции. Наша стратегия не определяется количеством патентов, которые перестают действовать, это влияет лишь на финансовые показатели. На ближайшие годы мы определили для себя четыре терапевтических направления, в R&D которых мы будем инвестировать и где хотим быть лидерами. Среди них онкология и гастроэнтерология. Здесь мы и будем укреплять наши портфели. Мы это делаем не потому, что у нас истекают патенты на препараты, а чтобы иметь сильный портфель, который соответствует нашей новой стратегии. Однако в ближайшие годы сроки наших патентов будут истекать медленнее, поэтому, полагаю, у нас хороший задел.

– Волна здорового образа жизни может повредить глобальному фармбизнесу?

– Нет, я считаю, что здоровый образ жизни – это хорошо. Потому что, если люди заботятся о своем здоровье, они будут стремиться получить наилучшую профилактику и наилучшее лечение. России есть над чем работать – продолжительность жизни [здесь] невысокая. Чем серьезнее люди относятся к своему здоровью, тем активнее они будут обращаться к наилучшим решениям в области профилактики и лечения.

Рынок инноваций

– Выручка Takeda на американском рынке растет примерно на 40% ежегодно. Почему США остаются основным драйвером роста для компании?

– Рынок США, как и Европы, формируется исключительно инновациями: большого успеха – прежде всего в Америке – можно добиться, только если вы разрабатываете инновационный препарат, который лучше существующего. Поэтому американский рынок стратегически важен. Примерно 20% роста на этом рынке нам обеспечивают запуски новых препаратов. Например, в 2014 г. мы запустили Entyvio. Это, наверное, был самый успешный запуск Takeda, в том числе и в США. В начале 2016 г. начнем продавать Ixazomib. А еще мы, как японская компания, выигрываем на курсовой разнице (за 2014 г. японская валюта подешевела к доллару на 12%. – «Ведомости»).

– Вы в фармацевтике работаете больше 20 лет. Сегодня инновационные препараты сложнее разрабатывать и продвигать, чем раньше?

– Если инновация прорывная, то сегодня легче, чем раньше, поскольку многие правительства обеспечивают эффективный доступ на рынок для прорывных инновационных препаратов. Если такой прорывной инновационности нет, сейчас труднее, потому что уровень оценки технологий здравоохранения значительно вырос и если инновация не столь значительна, то доступ для нее на рынок затруднен.

– По итогам 2014 финансового года Takeda получила убыток в 146 млрд японских иен против 106 млрд иен прибыли годом ранее. Это связано с выплатой компенсаций по делу Actos, когда суд в США обязал вас выплатить пострадавшим $2,7 млрд компенсации по мировому соглашению. Вы не считаете, что дело Actos было политическим?

– Никакой политики здесь не было. Мы всегда стараемся понять и сформировать наилучший профиль безопасности для нашей продукции. У нас возникла такая ситуация, и нами было принято правильное решение. Мы очень заботимся о безопасности препаратов. Необходимо постоянно тестировать препарат, это динамичный процесс.

– Как изменится прибыль в этом году по сравнению с прошлым без учета выплат компенсаций?

– Мы считаем, что 2015 год станет поворотным годом для нас: у нас будет расти и прибыль, и продажи. Причем прибыль будет расти даже быстрее продаж. Но подчеркну: это без учета выплат по делу Actos.

– Как акционеры и сотрудники восприняли то, что компания начала расти? В последние 30 лет экономика Японии стагнирует и целые поколения просто не знают, что такое жить в эпоху экономического роста.

– У Takeda разные инвесторы: и японские корпорации, и иностранные финансовые корпорации, поэтому их надо спросить, как они это воспринимают. Наша работа – развивать компанию в течение многих лет, демонстрируя финансовую устойчивость. Причем важен не просто рост, а прибыльный рост.

Уникальный опыт

– Насколько тяжело вам дался переход в японскую компанию, учитывая разницу в ментальности?

– Это стало вызовом для меня из-за серьезных культурных различий. Я француз, но я работал в девяти странах, так что я обладаю определенной гибкостью в этом плане. Все же работа в Takeda – уникальный опыт, я получаю от него огромное удовольствие. В компании с такими крепкими ценностями, очень долгой историей ощущаешь себя не так, как в привычной корпоративной культуре. Сейчас мы превращаем Takeda в глобальную компанию, но на основе ее наследия, с уважением и пиететом к нему. Это действительно важно – быть конкурентоспособным и одновременно играть вдолгую.

– Вы уже смогли адаптироваться?

– Я стараюсь адаптироваться к культурным ценностям компании, а компания адаптируется к изменениям [которые я привношу]. Прошло уже 1,5 года. Время так летит!

– Зачем Takeda потребовалась свежая струя?

– Компания несколько лет назад осознала, что единственный способ процветания – это глобализация. Десять лет назад на Японию приходилось 20% продаж глобального фармацевтического рынка, сейчас – 8%, а через 10 лет ее доля сократится примерно до 3–5%. Поэтому, учитывая тот факт, что затраты на R&D с каждым годом только увеличиваются, у японских компаний, ориентирующихся исключительно на внутренний рынок, практически нет возможностей для роста.

Бизнес-кочевники

По словам Кристофа Вебера, его карьера складывалась так, что его семье довелось пожить в девяти разных странах, «так что опыт переезда у нее имеется». «Япония отличается от США, но я бы сказал, что, когда приезжаешь из Москвы в Филадельфию, испытываешь такой же шок, – говорит топ-менеджер. – Мне повезло: моя супруга – очень социально активная женщина, способная вписываться в любую среду. Это фантастический опыт [для нас], наполненный большим позитивом. В японском обществе очень уважительное отношение ко всем людям. Конечно, есть языковой и культурный барьер, который преодолеть за несколько дней невозможно, но люди очень благожелательны и приветливы. Моему сыну переезд дался легче, чем дочери, которой 17 – в таком возрасте переезжать гораздо сложнее».

Руководить глобальной компанией сложно, здесь важно понимать различные культурные особенности – у нас 10 000 сотрудников только на развивающихся рынках. Поэтому Takeda, подойдя к такому рубежу [в своей истории], решилась пригласить руководителя с опытом работы на разных континентах.

– Вы несколько раз посещали Японию в период собеседования. О чем вас спрашивали тогда?

– В основном обсуждали, насколько [мое назначение] станет культурным шоком, насколько будет сложно сочетать людей разной культуры. Конечно, мы говорили и о бизнесе, и о его видении.

Как вы знаете, в Takeda очень сильны этические нормы, которые были сформированы за двухсотлетнюю историю компании; в их основе лежит верность принципам и ценностям. Поэтому краеугольными камнями нашего бизнеса являются: первое и главное – это благо для пациента, второе – укрепление доверия между компанией и обществом, третье – наша репутация, четвертое – развитие самого бизнеса. Бизнес бизнесом, но пациент для нас прежде всего.

– FT писала, что вы специально составили длинный список, с кем вы планировали встречаться.

– До моего прихода в компанию я встречался со старшим руководством. А уже после я в течение трех-четырех месяцев очень много встречался с сотрудниками, у меня постоянно были встречи, в том числе я приезжал в Россию. Я продолжаю также много с ними общаться.

– Немногим западным топ-менеджерам удавалось успешно завершить японский проект. Один из немногих примеров – Карлос Гон из Nissan. До вашего назначения вы встречались с ним или кем-то из других экспатов, возглавляющих японские корпорации? Интересовались у них, каково это – работать в японской среде?

– Я всегда пытаюсь учесть опыт других. Я не боюсь задавать вопросы. Я всячески старался общаться с теми, у кого был такой опыт. C Карлосом я тоже встречался, чтобы понять, как это все работает, что срабатывает, а что нет.

– Вы с ним встречались до того, как приняли решение?

– Это было уже после, но до того, как я приступил к работе.

Все думают по-разному

– Считается, что Япония –консервативная страна с сильными традициями. Такая консервативность чувствуется в Takeda?

– Когда я только присоединился к Takeda, я встречался со многими руководителями фармацевтических компаний, а также компаний из других отраслей, и никто из них не обладал универсальным рецептом, как управлять компанией. Не все японские компании схожи. Да, есть культура в стране, но и у каждой компании тоже своя культура. У нас [в Европе] есть устойчивое мнение, что Япония везде одинакова, но это не так. Ведь существует же большое различие между российскими компаниями. Так же и в Японии.

– Атмосфера в Takeda более привычна для европейца?

– Takeda – наиболее динамичная и современная японская компания, которая имеет все атрибуты японской культуры: долгосрочное мышление и высокую принципиальность.

– С вашим приходом в компанию стало больше женщин в руководстве? Почему для Takeda важно, чтобы женщины занимали руководящие посты?

– Необходимы различные точки зрения. Если вы придерживаетесь одной линии – это уже предубеждение. Особенно в таком бизнесе, как наш (который сталкивается с трудными социальными вопросами – как лечить пациентов, где много этических нюансов), должна быть возможность воспринимать и судить.

– Женщина мыслит иначе, чем мужчина.

– Конечно. Все думают по-разному. Есть гендерные различия, есть возрастные особенности, есть национально-этические, есть, в конце концов, личностные. Все это влияет на уровень восприятия.

– Насколько кардинально предложения женщин могут отличаться от того, как привыкли действовать мужчины?

– Большинство серьезных решений, которые мы принимаем, – результат коллективного разума, в том числе женского.

Самое худшее для руководителя компании – окружать себя людьми, которые думают так же, как он. Тебя должны окружать люди, которые в состоянии создавать дискуссию, спорить. Я настаиваю на сотрудничестве между коллегами, чтобы вырабатывать решение.

– На прежнем месте вы проработали 20 лет. Вы намерены столь же долго работать и в Takeda?

– Почему нет?! Для того чтобы трансформировать такую компанию, как Takeda, потребуется минимум 10 лет.

– Не боитесь повторить неудачный опыт Говарда Стрингера, президента Sony в 2012–2013 гг. , или Майкла Вудфорда, президента Olympus, который проработал там чуть более полугода?

– Нет. У меня простая философия – делать все, что я умею и что в моих силах, делать это честно и открыто. Нельзя думать, что вдруг что-то случится. Кому-то удавалось преуспеть, кому-то нет. Я оптимист по натуре. Иностранцев мало в японских компаниях, но каждый случай отличается от другого. Конечно, мне бы хотелось довести компанию до глобального лидерства.

– На какое место хотите вывести Takeda?

– Я не мыслю такими категориями. Я хочу сделать Takeda достаточно сильной, чтобы она могла развиваться, инвестировать и приносить пользу. Важно не отставать в инвестициях в R&D и быть конкурентоспособным при любых обстоятельствах.

– А если в середине вашего пути в Takeda вам поступит неожиданное предложение, вы хотя бы внутри себя будете над ним размышлять?

– Я не пытаюсь видеть себя через 10 лет. У меня есть конкретные задачи, на которых я концентрируюсь. Я свой выбор сделал – пришел в Takeda. Я не тот, кто мечется туда-сюда.

– Что в Takeda далось вам тяжелее всего?

– До сих пор все изменения в компании шли довольно гладко. Хотя это японская компания, но все-таки это не есть Япония. Чтобы добиваться изменений в Takeda, требуется общение, взаимодействие, дискуссия. До сих пор нам удавалось добиваться того, что мы планировали. Но мы находимся в начале большого пути. Наши сотрудники – очень образованные и разумные люди, они работают в отрасли, которая характеризуется высокой добавленной стоимостью, без образования здесь работать невозможно. Они задают очень правильные вопросы, и все должны участвовать в них. Я пока не сталкивался с какой-то уникальной проблемой, которую невозможно было бы решить. Безусловно, здесь требуется высокая степень уважения к культуре и наследию компании.

– Какие вопросы вам задавали сотрудники, когда вы пришли в компанию?

– Все вопросы сводились к тому, что они пытались понять, что я собой представляю. В Takeda всегда существовала культура продвижения по карьерной лестнице, взращивания талантов изнутри. А тут пришел чужак. Первые месяцы все присматривались [ко мне], пытаясь понять, как я собираюсь работать. Я подготовил четкий план, куда я пойду, что буду говорить, с кем буду встречаться. Много было вопросов про инвестиции в разработки, всем хотелось понять мои взгляды и стиль жизни.

Takeda Pharmaceutical

Крупнейшая фармацевтическая компания в Азии
Акционеры: почти 100% в свободном обращении. Крупнейшие институциональные инвесторы: Nippon Life Insurance Company (6,42%), The Master Trust Bank of Japan (4,26%).
Капитализация – $38,4 млрд (токийская биржа).
Финансовые показатели (1-е полугодие 2016 финансового года, закончившееся 30 сентября 2015 г.).
Выручка – 904 млрд японских иен (+6,2% год к году).
Прибыль – 54,4 млрд японских иен (-11,5% год к году).
Основана в 1781 г. Штаб-квартира в Осаке (Япония). Располагает 25 производственными площадками в 18 странах мира.

– Они пытались понять ваш стиль работы, жесткий ли вы руководитель?

– Конечно. Но сделать выводы можно только из конкретных действий. Я стараюсь, чтобы мои действия всегда соответствовали словам.

– Многие руководители считают: чтобы выйти из кризиса, нужно резать издержки. Перед вами стоит задача оптимизировать компанию с точки зрения расходов?

– Для нас самое важное – растить объем продаж и развиваться. Объем продаж критически важен в нашей отрасли, так как 20% доходов от продаж мы реинвестируем в новые разработки. В других отраслях этот показатель гораздо ниже – 1–5%. Чтобы развиваться и быть эффективным, нужно, чтобы рост продаж опережал рост затрат, именно поэтому нам надо знать, из чего складываются наши расходы.

– В одном из интервью FT вы сказали, что на крепком фундаменте сможете построить что-то новое. Можете оценить, каковы ваши успехи на этом поприще за прошедшие 19 месяцев?

– Конечно. Приведу несколько примеров. Один из них – глобальный запуск Entyvio, это то, что мне удалось ускорить и положительно повлиять. Когда я только пришел, это лекарство еще не воспринималось как препарат с большим потенциалом. Мы ускорили его запуск. Мы также прояснили стратегию в различных терапевтических направлениях – в гастроэнтерологии, в онкологии – и расставили приоритеты.

Я могу сказать, что у нас новая компания с новой философией. У нас серьезно обновлена команда менеджеров. Я доволен скоростью изменений.

– 50% глобального менеджмента Takeda – новые люди. А как же преемственность?

– Одной из слабых сторон Takeda было отсутствие [программы] развития талантливых сотрудников на глобальном уровне. Однако за последние 12 месяцев мы значительно в этом деле преуспели. Надо стимулировать привлечение сильных и талантливых людей изнутри и инвестировать в это, чтобы получить отдачу.

– Приход новых сотрудников старожилы не восприняли в штыки?

– Поддержка такого рода изменений была повсюду, и люди осознали, что изменения нужны, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Всегда, когда идешь на изменения в крупных организациях, требуется время для того, чтобы люди приобрели новое самосознание и самоидентификацию. На это может уйти несколько месяцев и даже лет. Ведь в Takeda 35 000 сотрудников. Мне все еще приходится тратить много времени [на общение] с людьми, чтобы понимать, все ли они понимают и разделяют ли стратегию компании. Работа в этом направлении продолжается. А разное отношение к тем или иным вопросам в том или ином подразделении – это нормально.

Вебер Комеханикс: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Бангкок

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Диксон

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Каждому хелло! Радехонек Всех без исключения наблюдать! Смотрите у меня и потом мою страничку Балкон лоджии под ключ

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Люксембург

Лянтор

М

Магадан

Магас

Магнитогорск

Мадагаскар

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариинск

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Мончегорск

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

нижняя тура

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первомайское

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Роскилле-фьорд

Рославль

Россия

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Серафимович

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверская область

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Украина

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Адвокаты по травмам Глендейл – Адвокаты по автомобильным авариям CA

В адвокатском бюро Weber & Weber наши адвокаты по травмам в Глендейле, Калифорния, более трех десятилетий представляют наше сообщество округа Лос-Анджелес, чтобы гарантировать, что пострадавшие в авариях получат надлежащего ухода они заслуживают. Восстановив миллионы долларов для наших клиентов, они могут отвлечься от работы на время, которое им нужно, получить доступ к лучшему медицинскому обслуживанию и сосредоточиться на своем эмоциональном здоровье, пока они выздоравливают.

Наша калифорнийская юридическая фирма, специализирующаяся на травмах, руководствуется простой философией: всегда ставьте клиентов на первое место. Это означает, что наша служба по травмам в Глендейле будет усердно работать, чтобы добиться наилучших возможных результатов, информировать вас о ходе вашего дела и предлагать вам наше личное внимание на каждом этапе судебного процесса.

Адвокатское бюро Weber & Weber, специализирующееся на травмах, в Глендейле, Калифорния

Взяв на себя обязательство перед нашим сообществом в Глендейле, штат Калифорния, юридическое бюро Weber & Weber уделяет особое внимание травмам, чтобы гарантировать, что жертва несчастного случая не должна действовать в одиночку против водителя, который стал причиной аварии, или страховых компаний и юридических групп, которые борются за обеспечение минимальный возможный расчет. Наша юридическая команда требует результатов для наших клиентов, и наш показатель успеха адвокатов по травмам в Глендейле доказывает, что наш профессионализм и стратегия окупаются как в зале суда, так и за его пределами.

Наши тренировочные центры в Глендейле, Калифорния, включают:

Статистика автомобильных аварий и других дорожно-транспортных происшествий в Глендейле, Калифорния, и по всему штату

В связи с тем, что интенсивность дорожного движения в населенных пунктах Калифорнии растет, статистика дорожно-транспортных происшествий, предоставленная Калифорнийским управлением безопасности дорожного движения, делает вывод о том, что наши адвокаты по травмам в Глендейле видят из первых рук: люди получают травмы и погибают на наших дорогах в угрожающем количестве.

Последняя доступная статистика показывает, что за один год в Глендейле, Калифорния, было:

  • Всего погибших и пострадавших в результате дорожно-транспортных происшествий: 1 150
  • Мотоциклы стали причиной 44 смертей и травм
  • На долю пешеходов приходится 151 смерть и ранения
  • На счету велосипедистов 43 погибших и раненых

По всему штату Калифорнийский дорожный патруль в том же году сообщил о травмах, в том числе:

  • ​178 669 столкновений с травмами
  • 254 561 раненых

Национальное управление безопасности дорожного движения предоставляет информацию о смертельных случаях для штата, включая:

  • Всего погибших в результате дорожно-транспортных происшествий: 3 623
  • Крупногабаритные грузовики со смертельным исходом: 322
  • Погибших на мотоциклах: 548
  • Пешеходы со смертельным исходом: 867
  • Погибших на велосипедах: 147

Наши адвокаты по травмам в Глендейле, Калифорния, призваны помочь пострадавшим добиться финансового возмещения, которого они заслуживают в своем уникальном деле, а также помочь семьям преследовать небрежного человека или сторону, действия или бездействие которых привели к потере их любимого человека. .

Зоны практики без дорожного движения в Глендейле, Калифорния: Weber & Weber защищает всех жертв травм

Телесные повреждения охватывают больше, чем дорожно-транспортные происшествия, и наши адвокаты по травмам Weber & Weber Glendale сосредотачиваются на всем сообществе, когда происходит авария.

Жертвы укусов собак в Глендейле, Калифорния: вы не одиноки

Укусы собак, как известно, болезненны, и полученные в результате травмы могут быть серьезными. Разрывы кожи, мышц и связок — обычное явление во время укуса собаки, и травмы могут потребовать длительного ухода, чтобы избежать образования рубцов или обезображивания.

Более того, Центры по контролю за заболеваниями утверждают, что 18% всех укусов собак становятся инфицированными, при этом более 60 видов бактерий переносятся во рту животных. Эти инфекции могут потребовать длительных визитов к врачу, медицинских требований и времени, проведенного вдали от работы, чтобы вылечиться.

Если вы пострадали от укуса собаки, свяжитесь с нашими юристами по укусам собак в Глендейле сегодня, чтобы понять, как мы можем преследовать владельца собаки для финансового возмещения, чтобы гарантировать, что ваши медицинские расходы и время, проведенное в свободное от работы время, не окажутся из вашего кармана.

Ответственность за качество продукции может привести к тяжелым травмам в Глендейле, Калифорния

В штате Калифорния наши законы об ответственности за качество продукции позволяют нашим юристам предъявлять претензии по трем категориям:

  • Строгая ответственность за продукцию
    • Дефект конструкции
    • Производственный дефект
    • Неадекватное предупреждение
  • Халатность
  • Нарушение гарантии

Если вы получили травму из-за изделия, которое использовалось по назначению, наш юрист по травмам из Глендейла хотел бы услышать ваш иск.Часто, когда возникает неисправность, потребители считают, что они сделали что-то не так во время использования продукта, и просто больше не ищут повреждений. Наши опытные юристы по ответственности за качество продукции в Глендейле, Калифорния, советуют всем потребителям проконсультироваться с нашей юридической фирмой по травмам в Глендейле, прежде чем оправдывать любые травмы, возникшие в результате надлежащего использования. Ваша травма может привести к гораздо большему иску, и другие могут пострадать от такого же вреда. Мы хотим остановить травмы и немедленно добиваться результатов.

Болезнь легионеров: серьезная проблема для нашего сообщества округа Лос-Анджелес

Жители Глендейла, штат Калифорния, подвергаются риску заражения болезнью легионеров из-за общих компонентов водяного охлаждения по всему городу. По данным CDC, легионелла — это бактерия, которая встречается в естественной среде. Он становится проблемой для здоровья, когда он растет, распространяется и заражает людей через искусственные системы водоснабжения зданий.

Примеры этих опасных источников воды могут включать:

  • Градирни
  • Фонтаны и водные объекты
  • Гидромассажные ванны
  • Большие водопроводные системы
  • Насадки для душа и смесители для раковины
  • Резервуары для воды и нагреватели

Когда люди вдыхают мелкие частицы воды, которые производят эти системы, они подвергаются риску заражения болезнью легионеров. Он часто протекает бессимптомно, но может сопровождаться лихорадкой, кашлем, ознобом или мышечными болями. Если вы считаете, что вам угрожает болезнь легионеров, свяжитесь с адвокатами по болезни легионеров Глендейла в адвокатском бюро Weber & Weber сегодня, чтобы начать расследование и понять свои права на восстановление.

Неправомерная смерть в Глендейле, Калифорния: Вебер и Вебер будут бороться за справедливость

Потеря любимого человека — это травматический опыт, и если этого человека забирают у вас без предупреждения, это разрушительно.В Адвокатском бюро Weber & Weber наши адвокаты по делам о неправомерных смертях в Глендейле, Калифорния, более 30 лет представляют семьи, которые внезапно потеряли своих близких, и помогли им восстановить надлежащее финансовое урегулирование или вердикт присяжных, которого они заслуживают, чтобы полностью горевать.

Законодательное собрание штата Калифорния определяет иск о неправомерной смерти как способ для членов семьи преследовать другого человека или группу за смерть их близкого человека, когда она была вызвана противоправным действием или халатностью другого лица.

В соответствии с законом штата Калифорния члены семьи могут подать иск о неправомерной смерти после потери близкого человека в следующем порядке:

  • Оставшийся в живых супруг
  • Домашний партнер
  • Выжившие дети

При отсутствии выживших членов семьи, подпадающих под предыдущие категории, следующий уровень наследования имущества умершего будет включать:

Дела о неправомерной смерти предназначены для покрытия расходов на похороны и погребение, потери дохода, который мог бы обеспечить умерший, а также потери любви и товарищеских отношений.Эти дела сложны и требуют участия опытной юридической фирмы. В Адвокатском бюро Weber & Weber наш адвокат по травмам в Глендейле может помочь вам привлечь к ответственности лицо или сторону, ответственную за смерть вашего близкого человека, за свои действия.

Об адвокатских конторах Weber & Weber: Закон о семейном владении и управлении телесными повреждениями

Вам нужен адвокат по травмам в Глендейле, чтобы убедиться, что страховые компании не используют вас в своих интересах. Страховые компании нанимают опытных представителей и юристов, которые преследуют одну цель – платить вам как можно меньше.Как ваш адвокат по травмам в Глендейле, мы дадим отпор и обеспечим вам компенсацию, которую вы заслуживаете. Когда вы получили травму, вам не нужен дополнительный стресс и беспокойство, связанное со страховыми компаниями. Позвольте нам справиться с этим для вас.

Наш партнер-основатель, Клиффорд Р. Вебер, много лет работал юристом в страховой компании, что позволило ему понять, как работают страховые компании. Г-н Вебер имеет более чем 30-летний опыт работы со страховыми компаниями по искам о возмещении вреда здоровью и принуждению их к выплате того, что они должны по закону.Он вернул миллионы долларов для наших клиентов, которые пострадали в автомобильных авариях, поскользнулись и упали, споткнулись и упали, некачественные продукты, укусы собак, несчастные случаи на стройке, аварии в крупных магазинах и многие другие несчастные случаи, в которых пострадали наши клиенты. Г-н Вебер передал более 50 дел в суд или арбитраж.

После получения высшего образования в десяти процентах лучших в своем классе юридического факультета адвокат Анжелика К. Вебер объединила усилия со своим отцом, чтобы создать исключительную юридическую команду в адвокатском бюро Weber & Weber и продолжить борьбу со страховыми компаниями от имени наших пострадавших клиентов. .Г-жа Вебер является опытным юристом, который консультирует наших клиентов на каждом этапе судебного процесса, борясь с целью получения максимально возможной компенсации. Г-жа Вебер является гордым членом Ассоциации адвокатов по защите прав потребителей Лос-Анджелеса.

Адвокат по автомобильным авариям и травмам, работающий в Лос-Анджелесе и прилегающих районах

юридических офиса Weber & Weber успешно работают в Лос-Анджелесе и прилегающих районах, включая Глендейл, Бербанк, Пасадена, Северный Голливуд, Сан-Фернандо, Палмдейл и Санленд, чтобы предоставить нашим клиентам немедленный доступ к лучшему представительству в области телесных повреждений в Калифорнии. .

Свяжитесь с нашими адвокатами по травмам в Глендейле в адвокатском бюро Weber & Weber сегодня

Если вы получили травму в результате несчастного случая, свяжитесь с нашими адвокатами по травмам в Глендейле, Калифорния, в адвокатском бюро Weber & Weber сегодня по телефону (818) 502-9200. Мы предлагаем бесплатные консультации и ведем все дела на случай непредвиденных обстоятельств, что означает, что если мы не выиграем ваше дело, гонорар адвоката не взимается.

Если вы не можете встретиться в нашем адвокатском бюро, мы приедем к вам. Просто позвоните нам, чтобы договориться о встрече, и мы сразу же назначим бесплатную консультацию.У нашего адвоката по травмам в Глендейле есть представители в нашем адвокатском бюро, которые говорят на английском, испанском, армянском и арабском языках и готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Познакомьтесь с фирмами

Что такое знакомство с фирмами?

Знакомство с фирмами — это возможность профессионального найма, которую Бета Альфа Пси проводит один раз в год в течение сентября. Это мероприятие дает студентам возможность встретиться лицом к лицу с ведущими местными фирмами CPA в начале осеннего рекрутингового сезона.

Отметьте свои календари!!  
Государственный университет Вебера проведет ежегодную бета-альфа-пси-программу «Встреча с фирмами» в среду, 13 сентября 2011 г. . Он пройдет в Dee Events Center с 18:00 до 20:00. Для участия в мероприятии необходимо одеть бизнес-профессионала . Пожалуйста, ответьте по ссылке ниже до пятницы, 1 сентября 2017 г. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к Нику Ромни по адресу [email protected]

Нажмите здесь, чтобы ответить на приглашение на «Знакомство с фирмами» 2017

ПРИМЕЧАНИЕ: Перед регистрацией убедитесь, что вы вошли в свою учетную запись eWeber.

 

Платье для успеха!!

Meet the Firms необходимая одежда для мужчин

Meet the Firms необходимая одежда для женщин

Будьте готовы!!

Знакомство с фирмами: что можно и чего нельзя делать

 

Мы хотели бы поблагодарить наших спонсоров:

Платина:

Бухгалтерская группа Pinnacle, PLLC

КБИЗ

ООО Таннер

Золото:

ООО «Купер Уильямс»

WSRP CPA

Список фирм, принявших участие в мероприятии «Знакомство с фирмами» в 2017 году:

.
  • Профессиональное образование Беккер
  • КБИЗ
  • Чайлд Ричардс СРА и консультанты
  • ТОО Клифтон Ларсон Аллен
  • Кук Мартин Поулсон CPA
  • ООО «Купер Уильямс»
  • Услуги фонда Cornerstone
  • Дейвис и Ботт CPA
  • DCAA
  • Эйде Байи
  • FJ & Associates, CPA
  • Хейни и компания CPA
  • Управление контрактов авиабазы ​​​​Хилл
  • Джонс Симкинс CPA
  • Офис аудитора штата Юта
  • Бухгалтерская группа Pinnacle, PLLC
  • Strata Fund Solutions
  • ООО Таннер
  • ООО «Тойшер Уолпол»
  • Трейдер Робертс и Спенглер 
  • УАКПА
  • Ульрих и партнеры CPA
  • Фондовые услуги UMB
  • Налоговая комиссия штата Юта
  • УВУ МАКк
  • Виггинс и Ко.ПК
  • Wiley CPAexcel
  • ВСРП CPA
  • WSU MTax/MAcc

Нажмите здесь, чтобы узнать, где будет располагаться каждая фирма на вечере знакомства с фирмами!

Дом — Коннор, Вебер и Оберлис

С момента своего основания в 1982 году юридическая фирма Connor, Weber & Oberlies обеспечивает превосходное и экономически эффективное представительство, ориентированное на практические решения юридических проблем клиентов. Мы сохраняем умеренный размер, чтобы предоставлять клиентам практическое обслуживание от старших партнеров и достаточную глубину таланта, чтобы предлагать широкий спектр юридических услуг. Близкая структура Connor, Weber & Oberlies позволяет адвокатам строить долгосрочные отношения с клиентами и сосредоточить свои усилия на отдельных областях права.

 

Офис Паоли

171 West Lancaster Ave., Suite 100,
Paoli, Pennsylvania 19301
(Chester County)
тел: (610) 640-2800
факс: (610) 640-1520

Офис в центре города

The Philadelphian, Suite 1C-47,
2401 Pennsylvania Avenue,
Philadelphia, Pennsylvania 19130
тел: (215) 978-2900
факс: (215) 763-5899

Офис в Нью-Джерси

304 Harper Drive,
Suite 201,
Moorestown, NJ 08057
тел: (856) 780-3800
факс: (856) 778-0235

 

Connor, Weber & Oberlies
Области юридической практики:


В знак признания их юридической работы A. Справочник рекомендуемых страховых адвокатов M. Best перечисляет Connor, Weber & Oberlies в публикации 2017 года, а юридическая фирма имеет рейтинг AV® от Martindale-Hubbell*.

Обслуживание приоритетов клиентов
Юридический персонал Connor, Weber & Oberlies обслуживал клиентов от международных и национальных страховых компаний до частных лиц. Мы гордимся тем, что поддерживаем высокие стандарты обслуживания клиентов и добиваемся отличных и рентабельных результатов.

Connor, Weber & Oberlies поддерживает высокие стандарты обслуживания клиентов и постоянно доказывает свои достоинства благодаря скорости закрытия файлов и затратам на каждый файл.

Фирма приглашает вас узнать больше о наших услугах по страхованию, бизнесу, имущественному планированию, недвижимости и личном представительстве, просмотрев статьи, написанные нашими юристами. Свяжитесь с офисом, если вы предпочитаете индивидуальный подход.

Позвоните по телефону 610-640-2800, чтобы обсудить юридические вопросы с нашими юристами.

 

В знак признания их юридической работы компания Martindale-Hubbell присвоила Connor, Weber & Oberlies рейтинг AV®*.
*AV®, BV® и CV® являются зарегистрированными сертификационными знаками Reed Elsevier Properties Inc., используемые в соответствии с процедурами, стандартами и политиками сертификации Martindale-Hubbell.

Вебер Галлахер Симпсон Стэплтон Файрс энд Ньюби, ТОО

expandcollapsed
  • Партнер Сюзанна Утке нашла способ оказать значимую помощь пациентам с COVID-19 на передовой. Менее месяца назад Сюзанна защищала своих клиентов от исков о врачебной халатности из офиса фирмы в Филадельфии. Последние пару недель она работала в полевом госпитале, который был разработан и создан для приема пациентов из больниц, которые заполнены нужно облегчение.До прихода в Weber Gallagher партнер Сюзанна Утке более 20 лет проработала медсестрой и супервайзером в ведущих учебных больницах Филадельфии. «Всю свою жизнь я знала, что моя судьба будет связана с медициной», — сказала Сюзанна Утке. Сюзанна также помогала во время прошлых бедствий, таких как 11 сентября, Сэнди и Катрина, потому что она продолжает сохранять свою лицензию медсестры, занимаясь юридической практикой. Увидев и услышав о потерях, которые COVID-19 нанес ее друзьям и семье в сфере медицины, Сюзанна решила, что ей пора вмешаться и предложить свою поддержку.Подробнее о ее героической истории читайте здесь.

  • Вебер Галлахер является гордым спонсором 6 th Annual Run for Woods . Это мероприятие собирает средства и повышает осведомленность людей с нарушениями интеллекта и развития, а также с приобретенными травмами головного мозга. Наши адвокаты и сотрудники очень рады быть участниками гонки.

  • В феврале наш поверенный Энтони Линг работал волонтером в Second Harvest Food Bank в округе Ориндж, штат Калифорния, во время участия в ежегодной конференции Национальной ассоциации защиты розничных ресторанов (NRRDA).

  • В январе мы поддержали ежемесячный благотворительный день Жана Вебера Галлахера One Kind Step. One Kind Step был разработан в Нью-Джерси, чтобы объединять сообщества и вдохновлять на позитивные изменения с помощью небольших творческих проектов. Они предоставляют товары нуждающимся детям, пополняют сумки для жертв домашнего насилия и проводят развивающие игры и поделки для детей на бесплатных столовых. Всего мы собрали 335 долларов.

  • На протяжении 2019 года Weber Gallagher поддерживала Impact100 South Jersey в ее усилиях по сбору средств для предоставления высокоэффективных грантов местным организациям.Impact100SJ объявили, что превзошли свою цель и собрали 186 тысяч долларов для некоммерческих организаций региона Южного Джерси. Вебер Галлахер поздравляет всех членов Impact100SJ с их достижениями и преданностью этой великой организации.

  • В декабре 2019 года WG организовала праздничную акцию подарков для Центра семейных услуг. Наши офисы собирали пожертвования из списков пожеланий для подростков и семей в программах Envision. Envision Home предоставляет долгосрочное размещение девочкам-подросткам и дошкольникам в возрасте от 11 до 19 лет, которые пережили травму в прошлом.Поддержка WG праздничными подарками помогла сделать жизнь девочек радостной в эти праздничные дни.

  • Вебер Галлахер спонсировал постановку «Теннесси Вальс» компанией ProFundo Bono, Inc. Все доходы от шоу пошли на поддержку Объединенной кампании за справедливость (CCJ). CCJ поддерживает три некоммерческих агентства юридической помощи штата Делавэр, обеспечивая скоординированное юридическое представительство в масштабах штата для малообеспеченных и обездоленных жителей Делавэра. Мери Шерлок (Довер) посетила это мероприятие, поскольку она является генеральным председателем комитета.

  • В октябре 2019 года наш поверенный Дженнифер Лейвер поддержала Impact100 South Jersey и фонд Cooper Foundation’s Pink Rose & Teal Magnolia в их утреннем мероприятии на миллион долларов. Вебер Галлахер является гордым сторонником обеих этих замечательных организаций и поддерживает их в их усилиях по сбору средств и повышению осведомленности для клинических и исследовательских программ рака молочной железы и гинекологического рака.

  • В июне 2019 года Вебер Галлахер спонсировал Фонд школ Камдена.Фонд Camden Schools Foundation собирает средства для поддержки студентов Камдена уже более десяти лет. На этом мероприятии Фонд Camden Schools Foundation присудил стипендии 25 достойным выпускникам Camden Schools, которые осенью поступят в колледж.

  • В апреле мы приняли участие в «Марше младенцев» — мероприятии по сбору средств для поддержки исследований, адвокации и программ по охране здоровья мам и малышей. Вместе мы прошли 3,5 мили и собрали 656 долларов!

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день.Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В апреле прошлого года мы собрали 285 долларов, и победительница, Коринн Бендер, решила пожертвовать их Ассоциации Альцгеймера.

  • В январе Вебер Галлахер организовал праздничную вечеринку Share a Night в Доме Рональда Макдональда Южного Нью-Джерси! Это мероприятие представляет собой праздничную вечеринку для волонтеров и сторонников Дома Рональда Макдональда вместе с детьми, которые являются пациентами близлежащих больниц.Наш собственный Роберт МакМэхон раздавал подарки как Санта на вечер!

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день. Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В марте победительница, Тереза ​​Паульхэмус, решила пожертвовать его Обществу защиты животных Соединенных Штатов.

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день.Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В феврале мы собрали 350 долларов, и победитель, Джим Веско, решил пожертвовать их на проект «Раненые воины».

  • Пэт Каммингс и Эд Баркет из нашего офиса в Филадельфии 14 и 15 ноября добровольно вызвались в Секцию компенсации работникам Коллегии адвокатов Пенсильвании. Они помогли накормить жителей хосписа Святого Иоанна на День Благодарения!

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день.Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В ноябре мы собрали 365 долларов США, и победитель Мишель Томас решила пожертвовать их Американской кардиологической ассоциации.

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день. Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В октябре мы собрали 305 долларов, и победительница, Меган Какалли, решила пожертвовать их больнице Шрайнерс.

  • В честь наших ветеранов Вебер Галлахер особо выделяет Девона Форда, ветерана Корпуса морской пехоты США. Девон присоединился к морской пехоте сразу после школы и через 3 года получил звание сержанта. Девон служил в подразделении специального назначения Корпуса морской пехоты. Спасибо за вашу службу!

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день. Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В сентябре мы собрали 300 долларов, и победитель, Джо Боруки, решил пожертвовать их двум организациям: The Wounded Warrior Project и Make-A-Wish Foundation of America.

  • В связи с ежемесячным мероприятием Weber Gallagher, Jean Day, джинсы разрешены в офисе вместе с кроссовками и сандалиями только на один день. Участники жертвуют 5 долларов, чтобы получить шанс разыграть свое имя — победитель может выбрать благотворительную организацию, куда будут отправлены пожертвования! В августе мы собрали 365 долларов США, и победительница, Лиз Дольче, решила пожертвовать эту сумму Feeding America.

  • Вебер Галлахер провел благотворительный вечер WG в Phillies 23 июля rd , где мы приобрели 660 билетов и предоставили возможность Аараву Сиполу из Дома Рональда Макдональда в Южном Нью-Джерси выбросить первую подачу.Аарав — мальчик, который родился с редким заболеванием, называемым врожденным ложным суставом большеберцовой кости, состоянием, при котором его костный мозг не полностью сформирован. Поскольку он проходил лечение в детской больнице Шрайнера в Филадельфии, дом Рональда Макдональда предоставил ему и его семье приют и поддержку во время лечения.

  • Юристы и сотрудники компании Weber Gallagher приняли участие в 11-й ежегодной победоносной акции Alicia Rose Foundation 5K! Миссия Фонда Алисии Роуз состоит в том, чтобы обеспечить силу и поддержку госпитализированным детям путем предоставления залов для подростков, социальных мероприятий, мероприятий и других различных программ для повышения качества жизни подростков, больных раком и другими опасными для жизни заболеваниями.

Вебер Галлахер Симпсон Stapleton Fires & Newby LLP. Веб-сайт Веб-сайт лучше всего работает с включенным JavaScript.

вернуться наверх

Бретт Вебер – Юридическая фирма Ганна

Бретт Вебберглфadmin2021-06-22T16:25:57+00:00

Бретт представляет интересы частных лиц и компаний в различных делах, начиная от сложных фидуциарных судебных разбирательств и заканчивая незначительными разбирательствами по наследственным делам. Он также работает с отдельными лицами над созданием комплексных имущественных планов и специализируется на оказании помощи владельцам малого бизнеса и некоммерческим организациям в решении их юридических вопросов.

 

Бретт получил степень доктора права на юридическом факультете Университета Сент-Луиса в 2020 году. получил степень бакалавра финансов в 2015 году. До поступления в SLU Law Бретт работал в банковской сфере в PNC Bank. Во время учебы на юридическом факультете Бретт экстернировался для достопочтенного. Чарльз Э. Рендлен, член суда США по делам о банкротстве Восточного округа штата Миссури. Бретт имеет лицензию на практику в Верховном суде штата Миссури, США.Окружной суд США Восточного округа штата Миссури и Окружной суд США Западного округа штата Миссури.

 

Бретт является членом Коллегии адвокатов штата Миссури и Коллегии адвокатов митрополита Сент-Луиса (BAMSL).

 

Бретт живет в Южном Сент-Луисе со своей женой Коллин Бэрри Вебер и щенком лабрадора Яди.

 

Бар Количество посещений:

 

Миссури, 2020

Окружной суд США, Восточный округ штата Миссури, 2020

У.Окружной суд С., Западный округ штата Миссури, 2020 

 

Образование:

 

JD, Университет Сент-Луиса, 2020

Бакалавр наук, Университет Миссури, Колумбия, 2015 г.

 

Профессиональная принадлежность:

 

Бар Миссури

Коллегия адвокатов митрополита Сент-Луиса

 

Принадлежность к сообществу:

 

Homecooked Hope (член-основатель)

Коркбольный клуб спортсмена (казначей)

ул. Средняя школа Университета Луи (младший тренер по бейсболу университета) 2016-2019

 

Контактная информация:

Электронная почта : [email protected]

Телефон : 314-965-1200

Факс : 314-965-1054

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Эвви Дрейк начинает больше

  • Роман
  • От: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Полный

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «улюлюканьем»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставило меня продолжать слушать….

  • От Каролина Девушка на 10-12-19

Рэнди М.

Вебер, эсквайр. | Пита Вебер и Дель Прадо

Судебный адвокат

Рэнди М. Вебер имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве судебного адвоката и представляет интересы отдельных лиц и семей в делах о телесных повреждениях.Его области практики включают неправомерную смерть, врачебную ошибку, автомобильные аварии, ответственность за помещения, жестокое обращение в доме престарелых, споры по страховым контрактам и судебные процессы, связанные с трудоустройством.

Г-н Вебер начал юридическую практику в многонациональной юридической фирме в качестве юриста по коммерческим спорам. Затем он работал специальным помощником государственного защитника в офисе государственного защитника округа Майами-Дейд. Там он провел более 20 уголовных процессов присяжных.

«Моим приоритетом является просвещение, информирование и расширение прав и возможностей людей, информируя их об их правах и надлежащих стандартах безопасности, чтобы в первую очередь предотвратить трагические события.

Г-н Вебер дорожит своей общественной работой и волонтерской деятельностью в поддержку образования. В настоящее время он является председателем и членом совета директоров по оказанию помощи пожилым людям, Inc. — некоммерческого учреждения для престарелых, расположенного в Майами, миссией которого является обеспечение пожилых кубинских американских граждан с низким доходом безопасным и чистым жильем. Г-н Вебер также входит в Исполнительный комитет Специальной Олимпиады и является волонтером Paw Pals компании Vitas Healthcare. Кроме того, г-н Вебер регулярно собирает деньги для Американской кардиологической ассоциации.В качестве члена Совета по изменениям в образовании и исполнительного пропускного комитета г-н Вебер также организовывал и проводил экскурсии по зданию суда для местных учащихся начальной школы. Он гордится тем, что может внести свой вклад в их образовательный опыт.

ОБРАЗОВАНИЕ

  • Университет Майами, юридический факультет, степень доктора юридических наук, 1994 год.
    • Почетный стипендиат декана, получатель почетной стипендии декана, диплом с отличием
  • Университет Джорджии, степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку, 1991 г.
    • Выпускник Phi Beta Kappa, диплом с отличием

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ЧЛЕНСТВО

  • Американская ассоциация юристов
  • Бар Флориды
  • Коллегия адвокатов округа Дейд
  • Ассоциация правосудия Майами-Дейд
  • Ассоциация юстиции Флориды (бывшая Академия судебных юристов Флориды)
  • Ассоциация судебных юристов Америки
  • Допущен к практике в Верховном суде Флориды и U.S. Окружные суды Южного, Среднего и Северного округов Флориды
  • Комитет по рассмотрению жалоб адвокатов Флориды, бывший председатель

НАГРАДЫ И БЛАГОДАРНОСТИ

  • Рэнди М. Вебер был назван одним из юридических элит Флориды Trend в 2008, 2011 и 2013 годах
  • Форум адвокатов на миллион долларов
  • AV Рейтинг
  • Супер юристы
.